一、培訓應是有需求（個人或者組織需求）才培訓，培訓要注意差異化和培訓效果，“有付出，沒有收益”的事情，只有不懂經營管理的人才會干。

　　二、培訓不能僅僅因為有費用預算，應該統籌安排，兼顧企業與個人長遠的發展，以企業發展為主。

　　三、培訓可采取公司和個人各承擔一半的方式，因為擔任某職位，必須具備相應資格和能力，因此個人一定要承擔費用，然后才能享受公司福利，培訓是公司給予的福利一種。

　　四、常規培訓，應盡量利用內部人培訓，但支付費用應達到一定標準，管理應嚴格，培訓完要考試；專業培訓則必須聘請外部專家或者學院教授；同時也可采取走出去培訓的方式，選拔青年才俊赴大學接受正規專業培訓。

　　五、任何時候，都要注意全方位樹立為公司科學省錢的概念；對于費用的管控，大額費用必須由核心主管審核，其它費用可根據需要或定期進行匯總審核，想方設法為公司省錢，想方設法提高經營利潤水平。所有利用費用管控便利而導致貪污的個人，都必須予以清除和淘汰。

　　六、企業組織的運行必須從被動低效向主動高效轉化。

　　七、管理應抓住核心；管控關鍵流程，關鍵指標考核；抓大放小，依靠監督、責任和機制約束；重點做好中高層干部的管理，并且平時注意培養替代干部，梯隊人員；整體的經營控制與單項控制相結合；明確審批流程與審批時限；各部門主管要履行和擔負責任，簽下的責任狀，必須內容詳細，數據與事實描述清楚，有相應的約束機制。充分付予權力，權力、責任與利益緊密掛起鉤來，非重要事情，不能事無巨細，都往上報；各職能部門主管要有考核指標，彈性指標與非彈性指標相結合。

　　八、企業的激勵、創新和治理應達到以下目的：工作輕松、快捷可控、減少政治內耗、審計監察、重大人事調配、市場高度認可。

　　九、各經營單位必須自負盈虧，薪酬績效應注重激勵性；職能部門可考慮適當提成，有一定比例獎勵，注重穩定性。

　　十、我們要為每一位組織成員都建立起科學的資產負債表，其薪資水平按照以下標準：高效低耗高收入；低效高耗低收入。

　　十一、組織每一個人的工作，應該有周報、月報、季報和年報；平時做好工作日志；隨機調查，確保真實性，堅決反對弄虛作假。

　　十二、在國內企業工作的感覺是：不能僅僅顧忌內部人的面子，要看市場的反應和效果。市場才是檢驗我們工作成果的唯一標準；任何人先做好事情，再談條件和待遇。

　　十三、我們要想著干一番事業，不能僅僅想拿較高的工資，我們都要有“我就是千里馬”的想法；敢于開創性地工作。

　　十四、“知人善任”是很關鍵的工作，用好一個人是管理者和領導者最大的責任；優良組織文化的形成，離不開科學管理，離不開靈活機制、充分授權和對人的信任。

　　十五、每個人都必須按照協商要求適時完成任務，優秀的人從來不找借口，并且敢于承擔責任。

　　十六、用之則留，不用則去，不愚忠，實現智力資源和人力資源的價值最大化；不能充分發揮個人創造性和能動性的人，即使真是天才，也只會給企業發展帶來阻力，因此我們不能自持才能卓著而趾高氣昂，更不能消極放縱。

　　十七、真正有才華、有能力的人，不會甘于永遠沉默，因為他清楚，每一個人才的成長，耗用了相當的社會資源，占用了相當多的機會，而浪費資源的行為和思想都是極不負責任的。

　　十八、優秀人才可以暫時委屈，但長期不可能；對于所有的人如果都按部就班去提拔，再加上打壓和排擠，會導致忠誠于企業并且可以為企業所很好使用的關鍵人才流失；（如牛根生的蒙牛興起與鄭俊懷的伊利之間的故事）

　　十九、一般優秀的人才成長途徑是：給他的工作和責任，一點點加重，經過考察期過程后，給予全方位的信任、重用和充分授權。

　　二十、我們深知謀生的艱難，當然也更知道老板運營和管理一個企業的艱難，我們更應該找到如何走出經營艱難的路徑和方法，甚至于在經營艱難時煉就極具戰斗力的尖兵和精兵。

　　二十一、優秀的人，他絕對能夠換位思考，善于接納別人意見和建立良好的人際關系。

　　二十二、利潤等于企業綜合創新力所帶來的價值減去平均進步所創造的價值的剩余。

　　二十三、改善企業組織的管理，要從顯而易見處做起；從最初的被動強制改善到養成良好習慣，管理者和領導者應發揮引導作用，真正做到以身作則，打鐵還要本身硬。

　　二十四、人力資源管理和領導者對于所服務的企業，他所能創造的最大的價值在于發現企業中雜陳于荒蕪狀態的天才人物，或者為企業引進這類天才，并且為他掃清障礙。

　　二十五、企業中天才級靈魂人物帶給企業的價值和影響力是深遠而巨大的，而且也只有這類管理天才才能帶領企業走出困境，走出低層次競爭的泥坑。

　　二十六、永遠保持謙虛謹慎，永遠不忘記偉大夢想；永遠保持自我反省和自我改善；永遠保持空杯心態和強勁的學習力；學習力是決定企業競爭勝負的關鍵。

　　二十七、我們只有科學地用好了企業內部的每一個人，才不會讓企業的人力資本經營變成負資產，才不會成為競爭對手企業的培訓基地和黃埔軍校。

　　二十八、培養屬于企業自己的精英人才團隊，招聘空降兵不能解決企業永續經營和持續發展的問題，而我們國內企業現在還缺乏這種機制和體制。

　　二十九、我們要多多培養具備全局觀和系統觀、認同企業文化、品德高尚、敢挑大梁的領導干部。

　　三十、敢于突破，敢于超越，敢于競爭，在保持企業活力的基礎上創建和諧型組織。

　　三十一、我們在做好當前工作和日常運營管理的同時，要花費相當的時間考慮創新和突破。

　　三十二、卓越如索尼這樣的企業，尚且要不斷創新，不斷解決問題，我們國內企業能不深刻反省嗎？