一艘載有不同國籍游客的游船在海面上航行，突然發生觸礁，船很快就要沉沒,船長必須要所有的游客穿上救生衣跳海逃生。但是船長意識到在甲板上馬上宣布這個消息，一定會引起極大的恐慌，船會沉得更快。船長靈機一動，將不同國籍的游客分別召集至不同的船艙部位，然后依次發布不同的命令。船長對德國游客說：“我以船長的名義命令你們，立即跳海求生，否則以軍法論處！”德國游客跳了海。 來到中國人面前，船長說：“你們家有父母和妻兒在等著你們照顧，快點逃生吧！”中國游客跳了海。在英國人面前，船長說：“你們看，那么多婦女兒童都落水了，可愛的紳士們，快點去救救他們吧！”英國人也跳了海……

　　這個故事里有很多不合邏輯的地方，但船長的智慧和處事方法卻非常清晰地表達了流行各國的“變色龍”管理風格。但是，作為一個管理者，你是有求不同風格的下屬盡量適應自己，還是采用不同的形態去區別對待不同屬下，讓他們發揮各自的優勢？聯想到一些部門主管或企業領導的“一言堂”作風，他們近乎偏執地迷信自身的判斷力，從上而下地貫穿一成不變的所謂個人管理風格，這會無法順應當今人力素質異化程度不斷加深的趨勢。從人力資源與管理有效的角度去審視“變色龍”的話，“變色龍”管理風格也會帶來意想不到的效果。