CFO（Chief Financial Officer，首席財務官或財務總裁）是現代管理中重要的高級管理職位，其功能作用和地位角色完全不同于總會計師和財務總監。在一個大型公司中，CFO是一個穿插在金融市場和價值管理之間的一個不可或缺的角色。他們站在股東和經營管理者之間的位置，是公司重要的戰略決策制定和執行者之一。他們最清楚企業的風險、成本和價值，是公司資源的管理者和價值管理者。從發展趨勢看，CFO將成為公司價值工程師。

　　CFO的責任主要包括：為CEO的決策做好參謀；為項目決策提供資金籌劃；利用會計信息；實施財務監督。在世界范圍內的CFO的職能轉變中，CFO逐漸成為CEO的戰略合作伙伴，參與公司決策制定。CFO更多是作為決策的參與和制定者，站在整個公司的立場上，提供自己的財務專業判斷和信息，向CEO提出決策之道，而非只提供會計信息或提出問題。

　　信息時代的來臨，賦予了CFO更多的職能。在信息時代，會計作為信息系統很難單獨存在，必然要納入管理信息系統。因此，在國外許多公司的會計部門都與信息部門合并，有些公司的CFO也將信息系統納入其管理范疇，在其下面設置CIO職位。當然，相當一部分公司的CIO是對CEO負責。

　　CFO的角色已經發生了深刻的變化，為企業創造的價值逐漸增加這一趨勢已經非常明顯。從記分員、帳房先生到守財人、監督者；從評價、服務、管理者到商業合作伙伴、團隊成員、領導者。從CFO在公司治理中的職責來看，我們把其在公司治理中的角色界定為五大類：

　　一、戰略計劃管理

　　二、資源價值管理

　　三、流程系統管理

　　四、業績評價管理

　　五、公司控制管理

　　無論是工業時代CFO所管理的基于貨幣計量的會計系統，還是信息時代CFO所管理的基于價值衡量的價值管理系統，CFO的管理與其他高管人員的一個重要區別是其管理涉及供應鏈的全過程，涉及價值鏈的全方面。在信息時代企業的系統不是職能導向的，而是流程導向的，最終是價值導向的。因此，CFO對包括信息系統在內的企業系統管理責無旁貸。

　　在經濟全球化的信息時代，企業要素的流動形成了五大流程系統：業務流、信息流、人文流、物質流、價值流。毫無疑問，CFO領導著價值流程系統，是公司的價值工程師。所以，CFO的定位：

　　1.戰略計劃管理者

　　2.資源價值管理者

　　3.流程系統管理者

　　4.業績評價管理者

　　5.公司控制管理者