組織：加拿大注冊會計師協會 經理人雜志社

　　新聯想集團的CFO馬雪征最近榮登美國《福布斯》雜志第二屆年度 “世界百強女性風云榜”，而“馬雪征”這三個字的出現也往往伴隨著諸多頭銜：“全球最有權力的女性之一”、“亞洲女性第一人”等。

　　統計顯示，在中國企業財務工作者中，女性已超過半數。但在公司高層管理者中，像馬雪征這樣的卻屈指可數，CFO更多的是男性。女性財務經理如何成為CFO？她們在為這個目標做著怎樣的努力？讓我們走近她們，聆聽她們的故事……

　　嘉賓：
　　李　凌　永亨銀行有限公司　　　　　　　副行長
　　李志群　沃爾瑪（中國）投資有限公司　　財務總監
　　李　莉　比利時聯合銀行深圳分行　　　　會計部經理
　　欒　穎　深圳漢莎技術有限公司　　　　　財務部副經理

　　李志群：站在CFO的角度思考

　　雖然“CFO”一詞近幾年才開始在中國企業界流行，但這個舶來品的確給了財務經理們一個突破職業天花板的良好路徑——它幫助我們實現從中層到高層的跨越！

　　作為公司戰略參與者，CFO要能夠制定并執行公司的戰略決策；要有良好的人際關系協調能力、語言表達能力和較強的領導力。CFO對我來說就像一個非常美麗的夢，我會為這個目標做一個長遠的思考和規劃。

　　從財務經理跨越到CFO，并非一朝一夕就能達成。在我目前的工作崗位上，業務技能對我來說并沒有太大的困難。但恰恰是對業務的精通，反而讓自己每日沉浸于更細節性的工作，忽略了整個團隊的協調和溝通，尤其是與上級的溝通。為了讓自己獲得迅速的提升，無論是在日常工作還是參加培訓，我都會提醒自己要以一個優秀管理者的思維去思考和處理。在與高層管理人員的交流中，我會留意他們的談話所關注的內容，加強自己的戰略意識；同時，我還會為自己創造更多的人際交往機會，比如在公司集體活動中，我會特別珍惜這樣的機會，盡可能讓自己在這種非正式場合中與更多同事進行交流。在公司以外的培訓中，我參加了CGA的培訓學習，并參加了北大的MBA學習，以提高自己的業務能力和企業管理能力。

　　很多在外企工作的優秀財務經理到民營企業任職CFO，可能這并不是件難事。因為外企希望CFO是戰略決策者，看重其扎實的基礎、良好的管理才能和優秀的領導能力，但本土企業更關注CFO的人際關系處理能力和對原則的敏感性。

　　雖然從中層財務人員跨越到CFO這個職位，我要走的路還很長，但我還是希望自己能在外企充分運用自己的業務技能，同時學到更多的管理知識和戰略決策的技能。

　　欒穎：態度決定升職

　　事實上，我們國家并沒有嚴格意義上的CFO，在我國的會計體系中有一個總會計師的角色，但它的側重面與CFO相差甚遠。CFO側重于財務、融資、企業戰略計劃，是戰略型的管理者，而中國的總會計師卻是管家型的。歐美企業中CFO的職責內容并不僅局限于財務。比如，德國漢莎集團的CFO并不只管財務，其它如IT、Strategic purchasing等部門也是要劃歸CFO管理，他幾乎與CEO平起平坐，當然最關鍵的是要有股份期權，這才是真正的CFO.在德國漢莎，公司高層基本上都是男性。我在中國區是負責財務全盤工作的，總的財務控制者在德國總部。我去德國漢堡學習的時候，看到在幾萬人的集團中，男性CFO所負責的四個分部經理中就有兩個是女性！這等于說她們已經做到很高層的位置了。作為女性財務經理來說，在工作中忽略性別是我非常切實的感受。我的CEO對下屬非常好，他給我提出很有針對性的忠告：不要有壓力，發揮你的職能就好。德國人對工作很嚴謹，要求也高。如果你做不好，他們會認為你不稱職，時間久了，也不會給你工作做，升職也不會有你的份。但我相信如果真正能把事情做好，你就會一步步得到發展和升職。所以在以男性為主流的工作環境中，放下心理包袱，不去在意自己的性別，往往能讓我以一顆平常心與高管交流。

　　無論你的基礎如何，持續的系統學習都很重要。為了和國際社會接軌，學習和了解國際會計準則，我有意識地參加專業培訓，比如用CGA來更新完善自己的知識結構，并在工作實踐中提高自己的專業經驗。

　　米盧說態度決定一切。在工作中，不同的態度會決定事情不同的結果。比如說，下屬能很愉快地接受任務，并有質量地完成它，就是我所信任的下屬。雖然一些員工也能完成工作，但由于其消極的態度很大程度上做出來的工作效果就會比預期差。因此，如果想得到領導的肯定，工作能力固然重要，但情商和態度更重要！

　　李莉：提升能力、魄力和魅力

　　作為企業財務掌門人的CFO，是僅次于CEO的第二號人物，手握重權。因為CFO不僅負責企業財務管理和資本整體運營、投資、融資，更重要的是參與企業決策，提高資本運營效率，控制和規避風險，幫助企業建立和提高核心競爭力。

　　CFO和財務經理是兩個不同層次的管理職位，財務經理重在執行，按照會計準則組織財務核算、報表，確保及時準確反映企業經營狀況并執行公司的相關規定。因此過硬的專業技術是財務經理必須具備的，也是CFO的起步基礎。而CFO重在參與決策、統籌和管理，已從執行轉到參與企業發展策略的制定，從財務管理轉到協調團隊作戰，因此對CFO和財務經理的要求也是不一樣的。

　　作為一名女性財務經理要想在眾多競爭對手中脫穎而出，成為一名優秀的CFO，我個人認為要注重以下幾方面的發展：

　　立足本職工作，勤勉好學，不斷提升專業技能和管理能力。CFO是一個要求具有扎實的專業知識和豐富的經驗、具有國際視野的高級管理崗位，而這一切的基礎是立足本職工作，踏踏實實，不斷學習。我現在正在讀香港中文大學和清華大學合辦的金融財務MBA課程。雖然對我來說，確實少了很多個人時間，但是不斷的學習卻讓我一直在進步。女性尤其是做到中層領導時，不學習就會隨時面臨被這個職位淘汰的危險！

　　隨著競爭的加劇，CFO在中國區域內的需求量會越來越大，但是從目前來看，女性在這個職位上所占的比例相當小。由于在企業的發展戰略和管理措施上，利弊、回報和風險都是對應的，所以這個職位除了必備的專業知識、分析能力外，做事的魄力也是必須的。所以女性財務經理們要提高自己的決斷力。

　　個人魅力也是CFO一個很重要的能力之一。因為良好的個人魅力可以帶動你的團隊，發揮團隊的最大化績效，讓你成為一名優秀的領導者！

　　李凌：首先成為一名HR總監

　　因為在銀行工作的關系，我有幸接觸到一些CFO。這些CFO有一個共性：他們都屬于領袖型的人物，能夠帶領團隊朝企業既定的目標去努力，有遠見卓識。是否是專業出身，在哪個行業，這并不重要。比如馬雪征，她是文學專業畢業，但是她有很強的領導能力和管理能力，這就足以幫助她帶領團隊完成CFO的職責，成為一名非常優秀的領導者。現在已經不是個人英雄主義的年代，一個團隊領袖應該把每一位員工的能力充分調動出來，努力使其個人潛能發揮到最高最極至的境界，也就是說，承擔起人力資源總監的角色，把團隊成員的工作情緒調動到最好。當團隊中每一個人都能達到這種狀態的時候，整個團隊也一定是效能最佳的時候。

　　當然，作為財務經理，最大的職責就是使股東利益最大化。財務經理們多數處理的都是日常瑣碎的工作，在需要做出比較重要的決定時，可能不知所措。這個時候，做出判斷的出發點，就是你是否以公司利益為根本，考慮怎樣使公司風險從最大程度上降到最低，盡可能地維護企業利益。無論什么時候，財務人員都要考慮公司利益、股東利益是不是放在了首位！

　　怎樣更好地幫助財務經理們成長為CFO，我認為要先關心自己所服務的這個企業，只有真正關心企業，個人才能主動參與到日常決策中去，給出好的建議。而當企業領導層看到你有強烈的參與感，而且能提出有建設性的意見，那自然而然，你就會被吸收到管理層中去。

　　我是屬于不會為自己設定特別長遠的目標，而是腳踏實地發展的這種類型，因為我堅信積跬步方能成千里。對所有的下屬，我都會給他們這樣的建議：不要看得太遠太高，也不要看左邊右邊，看自己前面10米20米的距離就夠了，然后一步步做，希望今天比昨天做得好，這個月比上個月做得好，今年比去年整體上好。如果老是同別人比，總是想著為什么做同樣的事情，別人拿的比我多，比我升職快，這種負面的情緒對自己對同事的影響都非常不好，自然對自己的發展也是有害而無利！