前不久，公司要招聘一名財務部經理，我作為主要負責人參與了招聘的主要過程。從收到的應聘者的簡歷中挑選了十位參加公司組織的復試。復試主要分為兩部份：上午筆試，下午面談，筆試成績占40%，面談成績占60%，為了考察應聘者面對不確定事件的心態，我們特意事先不告知應聘者兩者的比例以及是否根據考試成績來確定面談者名單。

　　到了復試這天，總共來了八位應聘者，其中一位30歲左右的小伙子來得比較早，正好坐上公司的車。在車上的時候和他聊了幾句，從他的介紹中得知，他是本科畢業，中級，做過幾年財務經理，因公司外遷而辭職，感覺他的時間觀念、溝通能力、個人形象等都還不錯，應該比較符合公司的要求。看著大家走進筆試的房間后，我走開了。

　　筆試結束時，已近中午。公司為應聘者安排了一個房間，讓他們吃午飯和休息，以便更好地參加下午的面試。在吃飯的時候，我去看了一下，卻發現早上聊過的那位小伙子不見了。一問才知道原來他在考試開始后不久就離開了，他告訴公司的監考人員說：考題太多太難了，自己已經畢業好多年了，書本知識忘得差不多了。聽到這話，我不僅替那位小伙子可惜，他連我們的第一關都沒有通過。

　　因為我們在出題的時候，特意把題出得比較多，如果按一般的答題速度，很難全部做完。并且，各題的分值也做了特殊的安排，難度大的題分值不一定高，難度小的題分值不一定低。客觀題在前面，約60分左右，是某年度注冊會計師考試的原題，難度相對較大。主觀題在后面，約40分左右，內容主要涉及預算、資金管理、成本管理、公司法及一些財務經理在日常工作中所遇到的問題，這些內容對于做過財務經理的人來說，難度不是很大。

　　我們這樣安排主要有兩個目的：一是考察應聘者遇到困難時能不能咬牙堅持到最后，這應該是作為一位管理者必備的基本素質；二是考察應聘者在面對眾多紛繁復雜的問題時，能不能迅速做出正確的取舍，這也是管理者必須具備的能力。

　　順便說一下后來的三件事：1、筆試成績出來后，所有人的筆試成績都比較低（這基本在我們的預料之中），最高分和最低分之差大概在15分左右，再乘以40%，也就是6分左右的差距，這個差距應該有機會在面談時補回來；2、所有參加筆試的人都參加了下午的面談；3、總成績排名前三的應聘者入圍，再結合其他方面的情況（如工作經歷，教育背景等）從中錄取了一位。