“十二五”期間，企業轉型已成廣泛共識，作為企業價值創造者的首席財務官（CFO），應該如何做好自身的轉型？這成為了業內廣受關注的問題。

　　“首席財務官應該建立以企業價值創造為核心的開拓型思維。”在日前舉辦的“廣西第一屆首席財務官論壇”上，廣西有色金屬集團有限公司總會計師林玉星說，在中國—— —東盟自貿區成立背景下，他對此有著自己的新思考。

　　新形勢下的新轉變

　　傳統財務管理者時代，首席財務官們承擔著經濟預測、決策、控制、分析等工作，并在加強經營管理、提高經濟效益中發揮著傳統財務會計管理的功能。但是，沒有參與企業生產經營管理的全過程，就談不上對企業發展戰略的制定和對企業資源配置的策劃。

　　在中國—— —東盟自貿區成立后，林玉星仔細研究了自貿區的特點，“最顯著的特點是貿易往來的國際化，由此引起的跨國投資和國與國之間的資本流動，引發了利率和匯率的變動、金融工具的使用、國際間的財務結算、跨國界的投資并購、跨國財務管理等一系列新型業務”。

　　林玉星用“有靈氣”來形容自己期待中的首席財務官的形象，“首席財務官作為財務戰略專家，絕不應該只是思想狹隘的算賬先生，應該富有創造性和靈氣，要關注企業資源的配置。資源的配置引起資金流動，資金流動引起財務事項，首席財務官要在流動當中識別風險點，提出化解風險的措施。在高速發展的動態環境中，首席財務官還應當思考如何讓公司整體戰略能夠較快地迎合這種趨勢，并更快更好地促進企業‘走出去’。”

　　做財務隊伍的主教練

　　作為整個企業財務團隊的“老大”，首席財務官應當具有領袖氣質和戰略眼光，能夠高效地組織全體財務人員加強財務管理和會計核算、建立和推行全面預算管理體系以及做好經營業績的評價、會計信息的披露、企業信息化系統的運行、財務戰略的實施（如融資、投資、收購兼并、股利分配等）、內控體系的運行等。

　　“在重大財務事項中，首席財務官都應當靠前指揮。同時，首席財務官還要對全體財務人員提供專業知識和技能方面的培訓，做企業財務團隊的主教練，并在工作中仔細觀察，重點培養首席財務官接班人。”林玉星說。

　　在帶領財務團隊的過程中，林玉星有一個很深的感觸，“要培養財務人員做企業價值創造建筑師的意識，這是他們成為優秀的首席財務官必備的理念。”首席財務官的一個重大任務是要在企業的產業鏈中尋找創造價值或價值減損的關鍵點。因此，必要的流程再造、業務整合、兼并收購、完善產業鏈等構筑價值鏈體系的重任在肩，首席財務官要在企業的統一戰略安排下，做好價值管理，建立與企業發展戰略密不可分的財務戰略。

　　除了以上幾點，林玉星認為，首席財務官還應當成為企業財務的發言人和外交官，“首席財務官擔負著對外財務信息的發言人，需要對董事會、投資者、戰略合作伙伴以及證監、銀行、財政、審計、稅務等相關部門就財務信息的重大方面做相關的解釋說明。同時，在構筑價值鏈過程中，首席財務官要善于與相關機構、部門進行必要的斡旋，善于用企業外交的辭令與外界利益相關者進行溝通，并在溝通和協調過程中進行科學理財和合理節稅。”

　　做企業危機化解的消防員

　　在我國企業越發重視內部控制的當下，建立企業危機預警機制，已經成為首席財務官必須關注的問題。而在整個生產經營活動過程中尋找風險點，并制定相應的風險控制體系，有能力制止危險的理財活動，化解企業風險等，也成為對首席財務官的新增要求。

　　林玉星總結了相關風險存在點：“一是業務風險，比如因經營管理者經營判斷錯誤或者因其無知、疏忽大意、瀆職等產生損失，像產品價格下跌、物資積壓等就是這類風險；二是財務風險，比如經營環境變化引起的匯率、利率的特大變動導致損失；三是流動性風險……”除此之外，首席財務官還應當是企業合格的考核評價的裁判員，在負責組織對全面預算管理的執行、考核評價外，還應當建立企業成本費用、績效、獎懲等方面的科學公平的激勵機制和監督機制。

　　“對不利于企業可持續發展的業務和行為，首席財務官要敢于‘吹哨子’。同時，應當建立財務人員的考核評價體系，確保財務隊伍健康發展和財務人員晉升、獎懲落到實處。”林玉星最后說。