李靜，CGA

　　北京和合盛視科技有限公司財務總監。不斷跳槽不斷升遷，吸引別人眼球的，不只是他那張天生誠信的臉，尤其讓人賞心悅目的是———基礎性工作不要忽視

　　要成為一名好的財務總監，大家千萬不要鄙視最初級的出納或者是會計記賬工作。我大學畢業后就職于一家外貿公司，先讓我做了2年出納，當時我心里也挺郁悶，怎么能讓我做這種工作。我跟會計處長也不熟，也沒有別的什么經驗，換工作是不可能的。但是這些基礎性工作為我以后把握大局確實奠定了基礎。

　　我想改變，想提高，于是開始積累，這種積累是很痛苦的，但是這種積累有朝一日爆發時，你會受益匪淺。我的爆發就是在中國迅達公司，一家做電梯的企業。當時我做財務經理，第一天上班我就到車間數工票，當時有一個成本的分攤問題，需要統計工人在產品線上的工時，數工人每天填的工票，統計到月底的時候，這一條電梯產品線上該分擔多少人工成本。在這個過程中我又學會了國內和國外兩套報表的統計，瑞士迅達按照國際準則，中國迅達要求中國準則。中外雙方會計上不同的認可，在中間怎么去處理，怎么去解決，這對我來講，不僅是會計專業上的一個鍛煉，同時也是對我在人際交往上的一個鍛煉。中國迅達教會了我幾樣事：第一，熟悉了整個企業。作為一名財務總監，一定要知道企業是怎么經營的。通過看報表，同工人聊天，包括看公司各種內部信息，我知道電梯是怎么生產，一直到最后怎么銷售和運輸，中間這些環節怎么去處理，怎么去做。第二，中外會計準則的運用。第三，EXCEL的使用技巧，非常重要。EXCEL使用得好不好，決定了數據模型的建立是不是有一定的邏輯性。財務總監一定要非常講邏輯。而EXCEL是最能把這種邏輯思維表達清楚的。

　　王桂斌，CGA，AICPA

　　十足的“海龜”，北京愛義行汽車服務有限公司高級顧問。善于思考，在短時間內悟出深刻道理，在參加沙龍堵車的兩個小時內，總結出做合格的CFO———前程漫漫目標在胸

　　要成為一名CFO，對人生來講，確實是一個長期積累的過程。出國之前，我本科專業不是學財務的，在職過程中，我在清華大學讀了EMBA，出國以后，在國外拿了加拿大注冊會計師和美國注冊會計師。

　　作為一名CFO，我認為首先要有充分而合理的知識結構。要運作一個大的企業，運作龐大的資產，沒有足夠的知識，就無法支持你從一個高的角度去看待、運營這個企業。尤其是要對信息系統的知識，投入更多關注。在國外，任何公司都非常重視信息系統的應用，大量的數據都用計算機來處理，而且信息的控制以及信息的整個作業流程，都要由信息系統來控制。如果在這方面知識欠缺，今后在市場上的競爭，就會遇到問題。我親身比較后發現，國內財務跟國外相比就差在信息處理上，而且差一大截。一個真正的職業人，要從財務信息里，把企業的運營情況搞清楚。

　　其次要有廣泛而豐富的專業經驗。國內老說會計是個賬房先生，其實在國外遠遠不是這樣的。會計人員在社會上有非常高的地位，因為會計師有信譽。他說的話別人就信，在法律上會計師有簽字權，不僅是財務報表的簽字權，而且作為其它一些事情上的證明，比如說有些人去做法律公證，會計師可以簽字。

　　第三要有比較高、比較寬廣、比較敏銳的財務視野。一個好的CFO不光要能讀懂報表，而且要從公司整個高度去看企業的運營，看待這個企業的資產，以及如何利用現有的資產為企業增值，為股東的價值增值。

　　此外，作為財務總監還要擁有良好的人際關系和高效的管理能力，能夠把自己的建議讓人信服地表達給管理層人員。同時，還要有相應的承壓能力和積極向上的態度。

　　劉明：CA（冠群）電腦中國有限公司財務總監。

　　18年前首經貿畢業，從小職員做到CFO，用的招數就是———跟學習拼了

　　我畢業之后一直在做財務。從一家小公司做起，然后到一家國際性的會計師事務所，最后到CA.作為一名財務總監，我認為最重要的一個方面，就是要有很好、很扎實的、高素質的教育。

　　從參加工作起，我就已經感覺到自己的知識不夠，所以一直在網羅著各種知識。1999年，我參加了首經貿跟澳洲迪肯大學辦的第一期MPA班，用全部的業余時間學習。畢業之后既拿到迪肯大學的MPA，又通過全球考試拿到澳洲注冊會計師的資格。這些對自己是一個很好的提高。

　　書到用時方恨少，這句話你只能在工作中才能有切身體驗。作為一名財務專業人員，起碼應該有一方面專業的資格，像中國注冊會計師、ACCA、澳洲CPA和加拿大CGA，取得這些專業資格，能使你的眼界更寬。我是1992年全國恢復注冊會計師考試的時候第一批考過CPA的。當時還是四門，一次性通過，感覺也是比較幸運的。

　　我曾在普華永道工作將近8、9年。會計師事務所的出身以及在其間積累的工作經驗，為現在做財務總監提供了一個很好的背景平臺。總之，要想修得正果取得真經，就要做好吃苦的準備，學習真的很苦，然而苦盡甘來后，其中滋味難以表述。

　　如果有這個機會，我希望同學們畢業之后也要吃幾年苦。踏踏實實苦干幾年，接觸不同的行業、不同的客戶，一個項目一個項目去做，一天天加班，在吃苦中不斷學習知識、積累經驗，這樣才能提高自己的素質。

　　財務總監平時工作很忙，我為了拿到MPA、CPA資格，可以說將近三年的時間沒有休息過一個周末，白天工作，晚上基本上都在學習。學習學習再學習，現在回憶起那段學習也非常恐怖，自己能堅持到最后，關鍵是心中有一個發展方向，有一種東西在激勵著我。所以，即使是在工作之后，如果你認準一個方向，你再去學習也不晚，多大年歲也不晚。

　　董麗莉：《英才》雜志社財務總監。

　　人才與英才的區別———人才是一個成功的個體，英才是領導人才這個群體走向成功的人。經營人才，經營英才，她經營自己時把握的是———社會化需要人性化服務

　　市場競爭那么激烈，企業哪有時間讓你邊做邊摸索。我從步入社會的第一天起，就注重經驗的積累。在一家大型國企財務部做了三年后，這種正規企業的嚴謹、扎實讓我受益匪淺。后來我去了一家私企。因為財務經理這個職位對我吸引力很大，雖然那家企業很小，但是我可以做到一個全面的管理。在這家企業，我最大成就就是從產值不足100萬的十幾個人的公司，經過三年努力，把它做成了年產值將近3個億，有70個人的公司。

　　通過一家獵頭公司的介紹，我來到英才雜志社。到一個新的部門，需要一個熟悉過程，老板也需要一段時間跟你建立一個信任度。這種情況下怎么能夠去堅持下去，怎么做，最重要的一點就是自信。另外，財務總監應該具備發現問題和解決問題的能力，以及在企業的經營管理中有非常敏銳的洞察力。這些都不必說，我最大的感悟是，在整個職業發展中，確立人性化服務于社會化這樣一個職業觀點非常重要。很多人說對財務數據沒有感覺，數據就是一個一個阿拉伯數字，沒有任何感情色彩。在我看來，每個數據都可以賦予它人性化的意義，使它服務于社會化。

　　比如說在日常的財務管理中，雜志社有一個營銷中心，還有采編中心，財務部能夠為他們做些什么呢？每個月的月末，財務部都會給營銷中心的每一位員工提供非常簡潔、非常有用的財務報告。關于什么呢？關于這個員工這個月營銷業績如何，這一年到現在你的營銷業績怎么樣，簽約簽了多少，到款多少，哪些合同沒有完成，它們是什么，為什么沒有完成。每個月的月末還會給記者和采編人員提供一些關于他們稿件的情況，你哪些稿件被刊登在了雜志上面，你哪些稿件沒有用，你這些稿件的稿酬怎么計算，都會有一個非常嚴格的考核。我們創建這個制度的目標很簡單，就是想通過這樣一個制度，能夠了解每一位員工對企業目標和自身目標的差距在哪里，有沒有做到最好的統一。

　　蕭梟：北京現代汽車有限公司中方財務代表。

　　雖沒有被掛上財務總監的頭銜，卻干著這攤活。會煽情，善總結———把自己的理念滲透給企業

　　我覺得在座的同學們基本上都具備了財務總監的素質（大家笑了），在場的150多位同志，95％是學生。在學生里邊，大概有90％以上的人都拿著筆和紙。這是一個很好的現象，說明你們都具備學習能力。

　　在這里談話，我有很強烈的感覺，好像我十多年的工作，都在為這場演講做準備。多年來我覺得，做財務總監要有兩個方面的素質，一是基本素質，一是充分素質。什么是基本素質呢？首先是正直、誠信，第二，獨立思考。因為大家學的知識都差不多，不說別的，產品的同質化日趨嚴重，這也是市場競爭激烈的一個根本因素。你們同樣都是首都經貿大學的“產品”，你們競爭的時候應該是同質的。差異在哪兒？在于你們的思維不一樣，這就是獨立思考的作用。第三，勤奮節儉。第四，主動發展。第五，勇于創新。第六，先大我后小我。第七，長期的不斷的努力，不要注重眼前的利益。

　　充分素質應該至少涵蓋如下幾個方面。首先是你的專業訓練，包括你的專業知識。第二個是你的經濟知識。包括計量經濟學、財政、貨幣、銀行、金融等等，這都是經濟學的范疇。第三是法律知識。法律知識是我們實現成功的一個很重要的方面。第四就是語言能力。

　　具備了這些素質的財務管理人員，很重要的一條就是要學會把自己的意志轉化為組織的意志，進一步轉化為組織的行為。這樣你才能真正地為企業創造價值。比如談到做假，做假肯定有動機，有驅利的因素，你如何曉之以理、動之以情，如何改變老板的觀點，這種事情在我們身上可能發生的太多了。其實你做的具體工作都是有價值的，如何更有價值，就是通過獨立思考。你感覺到哪一種方式或者是哪一些行為可能為公司創造更大價值時，你應該把這種方式、行為、想法跟公司分享，然后進一步轉化為他人或者是公司行為的時候，你才真正地實現為企業創造價值。