“聯姻”不見得都是美好的，兩家定位差異頗大的公司合并，未來整合更可能充滿風險。

　　10月17日，民營體檢領域排名前五的美年健康產業有限公司（下稱“美年公司”）和大健康科技管理有限公司（下稱“大健康公司”）宣布兩公司實施合并，成立“美年大健康”集團（下稱“美年大健康”）。新公司注冊資本為1.3億元，凈資產約3億元。

　　美年大健康董事長俞熔稱，預計到今年年底，“美年大健康”集團擁有的醫療中心將達到60家，經營收入超過5億元。

　　這是繼民營體檢兩大公司——愛康國賓與慈銘體檢完成一系列合并收購之后，體檢領域再度出現的大宗資產合并。“憑美年公司和大健康公司各自的擴張和發展，追趕前兩名的壓力是很大的，所以我們選擇合并。”俞熔稱。

　　有業內人士告訴《第一財經日報》記者，大健康公司近年來的合并意愿十分強烈，與行業內許多公司都有過接觸。遲遲沒能“嫁出去”，原因在于主要布局在東北三省，屬于二線城市的區域龍頭，而體檢行業的黃金地位聚焦在沿海的一線城市，因此許多企業對其市場潛力信心不足。

　　二線城市體檢市場之所以不被看好，主要是存在政策與人力資源上的雙重瓶頸。慈銘體檢總裁韓小紅就告訴記者，公司在嘗試一些二線城市設立網點時，由于得不到政府部門支持，兩三年都拿不到營業許可證，導致擴張以失敗告終。

　　“體檢與健康管理是需要專業資質的，而公立醫院不需要專門的認證和許可就能夠開展體檢，這對民營機構很不公平。”韓小紅曾以政協委員身份多次向政府部門呼吁對民營體檢放開限制，但收效甚微。目前，民營體檢機構銷售占整個體檢市場的比例不到十分之一。

　　另一方面，二線城市的醫療服務從業人員十分緊缺，以慈銘體檢為例，每年在體檢高峰季節都要抽調部分一線城市網點醫療服務人員趕往二線城市“支援”。“最極端的例子是，我們2004年在一個二線城市的網點，至今在高峰季節還是要從一線城市輸送人員。”韓小紅說。

　　此前，大健康公司主攻低端領域，單店投入額平均約為同行的一半，其消費人群定位低端與美年公司存在一定差異；并且大健康公司在各地設立網點多數采取合資設立的方式，部分網點控制權過于分散，因此未來兩家公司的整合面臨很大挑戰。

　　“在今年年底前完成整合還是有壓力的，我們的計劃是在明年上半年能夠初步完成。”俞熔表示，合并后的“美年大健康”將成為中國體檢行業規模最大的連鎖企業。不過，上述業內資深人士則認為：“兩家公司合并以后，從網點數量上或許可以算最大，但在收益上，仍然低于愛康國賓和慈銘體檢。”

　　目前，體檢行業公司正積極尋求向下游的產業鏈延伸，逐漸與中醫院結合來運行。不過，這種模式仍處于探索階段，有些業內人士對此不大看好，認為體檢與中醫屬于不同醫學范疇。