從安然（Enron）到施樂（Xerox），從環球電訊（Global Crossing）到世界通信（WorldCom），一個接一個巨無霸公司的財務丑聞被曝光，各大報刊幾乎成了揭批商業丑聞內幕的大字報，聲名顯赫的“美利堅公司”（Corporate America）的整體企業形象遭到了致命的重擊，大公司的商業信譽和會計師行的職業道德受到了前所未有的置疑。這些事件和問題的連續迸發，有著各種各樣的復雜原因，但有一點是確定的：CFO負有不可推卸的責任，如果他們過去認真了履行自己的職責，而不是和CEO沆瀣一氣，今天的情況可能就不是這樣。當然，這只是一個虛擬的假設而已。

　　咄咄怪事：CFO居然不懂會計

　　近年來，美國企業丑聞不斷，并且大有引發多米諾骨牌效應的趨勢。每一起丑聞的背后，都會露出一位CFO骯臟的雙手和貪婪的雙眼。事發之后，他們自然也會受到FBI和SEC的雙重“優待”：現在，SEC正對世界通信的前任CFO斯科特。沙利文進行調查，他和公司老板伯尼。艾伯斯關系非常之好，達到了“狼狽為奸”的程度，這在華爾街流傳已久；安德魯。法斯托是負責安然公司財務報表設計的天才人物，這位腦袋用錯了地方的天才也受到了SEC的特別“關照”。幾年前，這兩位才華橫溢的CFO均被《CFO》雜志授予“卓越獎”。施樂公司的前任CFO巴里。羅邁利爾于去年12月被迫辭職，但法網恢恢，SEC仍對他窮追不舍。

　　為什么會有這么多的CFO陷入麻煩呢？《CFO》雜志主編朱莉婭。霍默認為，“當財務出現問題的時候，CEO可以解釋說，‘我不知道發生了什么。’但CFO就無路可退，他們不能推諉說自己不知道，因為財務是他們的份內之事，否則還要他們干什么。此外，CFO的角色在90年代發生了很大的變化，而正是這個變化給他們惹了大麻煩。”

　　10年前，絕大多數的CFO都持有專業會計資格證書，今天情況已經發生了很大的改變。去年，著名獵頭公司Spencer Stuart對《財富》500強企業的CFO資歷進行了統計調查，結果發現：獲得CPA注冊會計師證書的只有20%，具有MBA學位的有35%，兩種資格都有的占5%.法斯托曾在著名的西北大學凱洛格管理學院獲得工商管理碩士學位，沙利文畢業于紐約州立大學，獲得工商管理學位，環球電訊CFO丹。科爾斯則是康奈爾大學畢業的金融與公共政策博士。

　　會計培訓重視的是數字的信服力，而MBA教育強調的是頭腦的創造力。90年代，CFO的作用逐漸偏離財務報告，管理范圍越來越寬泛，職責越來越重大。很多公司的CFO都上升到了管理團隊中的“二把手”，負責戰略規劃和財務文件的設計，在企業并購中扮演著異常重要的角色，還可能掌管信息技術設施，最重要的是，CFO成了維系公司與投資者關系的橋梁，在資本運作大行其道的年代，CFO成了公司的“財神爺”。

　　要募集資金，與投資者保持親善的關系，專業的會計素養只能讓位于花言巧語、蠱惑人心的表演，畢竟，在魅力十足的明星氣質和冷冰冰、一看就讓人頭疼的數字報表之間，大眾投資者顯然更喜歡前者，雖然這從本質上講有些自欺欺人，不過，這就是人性的弱點所在，而CFO從專業會計師轉變為具有偶像氣質的公眾人物正是迎合了人們的這種需求。

　　對這些會計丑聞進行研究之后，令SEC前任首席會計師林恩。特納大吃一驚的是，現在很多公司的CFO連最基本的會計原則都不清楚。德州曾有一家公司因會計問題受到SEC和審計公司的調查，該公司律師給他打電話咨詢。特納說，“這家公司的律師告訴我他們的CFO沒有接受過會計培訓，以前是主管業務運營的，于是我只能對他說，‘那你不應該打電話找我，你應該給上帝打電話。”

　　怎樣發揮CFO應有的作用？

　　公司上市之后面臨非常巨大的贏利增長壓力，作為公司的CFO就得迎接重大的挑戰：“管理”贏利狀況，使之呈現出不斷增長的勢頭，以博取投資者的歡心。投資者對于那些未能達到預期收入目標的公司是異常殘忍的，而股票價格的下跌對那些可以行使股票期權的管理者來說是很不美妙的，對CFO同樣不爽。現在CXO們的報酬都普遍很高，但相當大一部分反映在期權上，而不是現金收入，在這種激勵機制下，CFO和CEO一樣，希望把財務報告編制的更美麗一些，自己趁此大賺一筆。

　　即使不需要精心設計贏收報告，CEO和CFO的關系也照樣密切的很，CEO相當于公司的“總統”，而CFO則扮演了“財政部長”的角色，財政部長通常都由總統任命，CEO顯然也希望CFO跟他是一伙兒的，如果CFO不愿意為他效勞，完全可以讓他卷鋪蓋走人，反正對這個肥缺垂涎三尺的人多的是。

　　很多新老板上臺時都自帶CFO（當然是自己人）：今年5月，福特汽車公司CEO比爾。福特摘下了馬丁。英利斯（前任CEO雅克。納塞爾的同伙）的CFO烏紗帽，換上自己人阿倫。吉爾默──一位退休之后又被返聘回來的老先生，這是福特汽車公司三年來第四次更換CFO.福特汽車公司更換CFO的速度還沒有達到快的驚人的程度，互聯網公司iVillage自1997年以來已經更換了6任CFO，優利系統公司（Unisys）從1995年到現在CFO寶座也換了四茬人。

　　為了應對不耐煩的投資者和CEO的壓力，CFO最好的防護措施就是借助審計委員會的力量，審計委員會由獨立董事組成，負責監督公司的運營和財務數字。90年代數起商業丑聞發生之后，美國的公司對審計委員會進行了重組改革。1998年，審計委員會平均只開3.5次會，現在每年平均開4.6次；1998年，28%的成員存在可能會損害客觀公正性的個人或企業關聯，現在這個數字降低到了13%.但是，即使那些表面看起來很獨立的董事也可能會失敗，例如，安然公司的審計委員會主席是前斯坦福大學的會計學教授羅伯特。嘉迪克，而現在安然審計失敗已經成了斯坦福大學商業課程教學中一個活生生的研究案例。

　　公司治理研究組織The Corporate Library的內爾。米諾認為，如果要收到實效，審計委員會應該舉行一些不讓行政主管參加的會議，CFO既要向該委員會報告，還要向CEO報告，并且讓審計委員在招聘和解雇方面有足夠的話語權。如果規定CFO必須具有會計資格證書，就如同律師必須擁有法律認證資格一樣，他們就可能以更誠實的態度出具數據報告。

　　還有一個不錯的做法：可以任命一些年紀大些的人做CFO，他們經驗豐富，對教訓記憶也比較深刻。有幾家公司就是這樣做的：1999年，IT服務巨頭EDS請來了一位爺爺輩的CFO──吉姆。達利，他以前曾任普華永道高層主管；自去年12月以來，施樂CFO缺位之后，又請來了59歲的勞倫斯。齊默曼；今年5月，福特汽車公司任命退休了的阿倫。吉爾默為CFO。

　　此外，還可以考慮雇傭外國人。弗蘭克。施耐德90年代中期在Waste Management公司任職，當時該公司發生了財務危機，現在他是人力資本顧問公司DBM Europe的總裁，施耐德說，“在英國，財務主管對職業操守的忠誠度甚于對公司的忠誠。”美國現在就有一家巨型公司的CFO是從英國天然氣公司挖過來的。

　　說了這么多，杜絕CFO犯罪主要還應該依靠制度建設，使CFO們權衡利弊得失之后不敢越雷池一步，而不是通過道德說教。7月9日，布什總統在華爾街就企業責任心發表講話，但民眾和股市反應甚是平淡。

　　亂世宜用重典，或許，現在真的應該“殺一儆百”了。