CFO這個新生群體的誕生，是公司財務職位的革命。中國的CFO太少太少了，中國企業需要大量的職業CFO，而且這種需求還會逐步增強。目前的財務經理，與國外的CFO相比，中國的高級財務經理人與CFO彼岸之間，橫亙著一條從制度環境、文化價值和知識背景都迥然不同的巨大鴻溝。

　　那中國目前為數不多的CFO是怎么煉成的呢？他們都有怎樣的成長之路呢？

　　第一類：“資本飛客型”

　　今天的企業都不得不在全球化浪潮的裹脅中生存。從業務國際化、資本國際化到管理國際化，一波波方興未艾。熟悉國際資本市場的會計師事務所合伙人、投資銀行家成為許多企業CFO的最佳人選，我們稱這類CFO為“資本飛客型”。在國內CFO人才稀缺的今天，“資本飛客型”CFO尤其居多，他們中的代表有新浪CFO曹國偉、搜狐CFO余楚媛、百度CFO王湛生、原中海油CFO邱子磊和平安CFO張子欣等。

　　這樣的“資本飛客型”CFO，大多擁有類似的經驗，他們的主要工作是通過財務手段進行戰略的部署，做一些公司的收購兼并工作。他們有豐富的資本市場的經驗。

　　第二類：“破繭而出型”

　　比起前一種類型的CFO，一大批中國傳統的財務經理們卻在職業道路上苦苦掙扎，依舊深陷在財務技術和職業技巧的泥沼中不能自拔。其中只有極少數經過艱苦卓絕的努力，最后才能破繭而出，修成正果。亞信CFO韓穎、中國鋁業CFO陳基華，就是這樣的鳳毛麟角。

　　以前的傳統模式，企業財務人員只是一個技術工具角色，與資本市場無關。然而，現代公司治理中的CFO角色必須是一個高層決策者和管理者。 CFO并不一定出自會計，現代CFO們需要更多的是資本市場和管理才能，而不一定是會計知識。

　　這類CFO，能夠突破自己，把自己的視野放寬，不僅僅局限在低頭記帳上。他們花一定的時間去與他人溝通，把融資，管理， 溝通作為他們自己的重要工作。他們能夠擺脫那種“財務人員沒有地位，職能單一，被邊緣化，是成本包袱。”國內大部分財務人員的共識。

　　如果沒有一個理想的職業環境，財務人員該如何突破呢？

　　對于這個兩難的棘手問題，中國鋁業CFO陳基華用了一個很生動的例子來說明，“如果交給你一件事情，你做得很好，可是你不滿足于此，就要請戰新的任務，做一些擴展性的工作。這個時候領導都會考慮你提出來的想法，有了前面工作的基礎，還有前次成功積累的信任，一般會將這個工作交由你做。做好了，明天你還可以說，還有這個邊緣也可以擴展一下。第一天完成了，第二天做的更多了，三天以后你能做的領域就很大了。第一天你是科長，那么三天后一定是經理。”

　　為什么會覺得自己懷才不遇呢？當制度環境不完美的時候，成功的CFO都選擇了“不抱怨”，從局部優化開始，從自身能力突破開始，才能破繭而出，最終幻化而登堂入室。

　　第三類：“觸類旁通型”

　　還有一類CFO，他們自身本來不是學財務會計，不是學金融投資，甚至連管理都不是。除了資本市場與傳統財務路徑之外，他們八仙過海，各顯神通。雖然出身和背景各異，但最終都能觸類旁通，煉就另類CFO成功之路。像學英美文學出生的聯想CFO馬雪征、學精算師出生的中美大都會CFO卓世皓都屬于這一類型。

　　在保險、證券、銀行等金融公司，處理金融、財務相關的業務本身就是其業務生產的一部分，很多原來從事生產型事務的優秀員工更容易成為CFO.在保險公司，CFO許多為精算師出身，這個職務更相當于生產型企業的工程師。例如中美大都會人壽保險公司CFO卓世皓，數學系碩士畢業后，一直從事精算工作。

　　還有更另類的CFO，完全是財務的“門外漢”，既沒有財務教育背景，又沒有資本市場經歷，例如聯想CFO馬雪征。

　　馬雪征1976年畢業于首都師范大學，并獲得文學學士學位。1981年，曾獲得獎學金赴英國的King＇s College修讀英國文學。2000年9月，被提名成為香港董事學會會員。2001年、2002年連續兩年被美國《財富》雜志評為全球最有權力的50位商業女性之一。

　　學英美文學出身的馬雪征一直稱“自己的背景不好”。在她眼中，CFO真正需要做的其實只是組織好團隊，借用專家顧問的力量來完成個人所不能及的任務。“我的方法，第一就是學習，第二就是依靠團隊。到今天我真的不是在做財務，而是在做人力資源總監，如何發揮其他同事的專長，讓他們把對公司最大的忠誠性發揮出來，把遵紀守法的忠誠性發揮出來。一個人能懂多少？你懂會計，你懂司庫嗎？你懂司庫，你懂外匯對沖嗎？你懂外匯對沖，你懂稅務嗎？你不可能所有的都懂，但這全都是CFO的職能，你必須組織各單項的專業人士去完成。所以做餅干的能做PC，做汽水的能做PC，我相信我也能做CFO.”

　　從資本飛客型、破繭而出型到觸類旁通型，成功的CFO們都有3個基本特征：良好的商業直覺、優秀的溝通能力和高效的執行能力。

　　我們不得不承認，不論是哪一種方式成就的CFO，他們都把自身的學習和自身管理看得很重，也許從這一點上，他們都是一類人，叫做“學習型CFO”，因為他們把終身學習當作習慣。