財務是一門計量的科學，每個成本計量都是一個負責非雜的過程，需要科學的方法，信息的真實反應不一定能做得好，計量得準確也是非常不容易的事情……

　　財務是一門計量的科學，每個成本計量都是一個負責非雜的過程，需要科學的方法，信息的真實反應不一定能做得好，計量得準確也是非常不容易的事情。科學就是把這些不容易的事情找到一個恰當的方法，然后讓它實現計量。財務是一門估計的科學，不可能絕對地真實，但應該盡量地接近真實。

　　會計方面的制度只要鎖定兩個側面就可以了，一個是流程，一個是要求。流程就是包括銷售的業務在內的所有業務，財務從整個貨幣經濟活動的發生，用貨幣計量的開始，走完這個全過程，把這個流程記錄下來，這樣各個部門對整個過程有一個詳細的理解。我們現在通常都是散的，報銷是報銷，采購是采購，沒有按照一個過程描述出來。我們除了要把它描述準確以外，還要有個載體，在會計這個領域最好的就是一個標準，幾張表再加上一個流程圖，很直觀，也提高效率。

　　在這個基礎上，制度的建設和外界政策的選擇，第一是會計信息的系統，這就是會計核算，會計信息就是要求數字及時準確。第二個就是財務分析，每個月的經濟活動都是不同的，只不過是用同樣的語言敘述了不同的經濟活動，會計報表對于管理層來講可能用起來不方便，所以CFO的財務分析起到的是翻譯活動。第三個是管理控制，做任何的企業的目的是一樣的，整個過程是要控制的，首先設定標準，然后在整個過程中要有監控。其中最主要的工具就是預算，預算的工作是管理工具，財務是在管理工具過程中起到作用的一個重要手段。第四個層面叫資源控制，一個是預算與平衡，在CFO的位置上，下面的所有企業就像看一個沙灘模型一樣，可以給企業帶來銷售收入，創造價值，創造現金流，CFO必須要預測每一家公司，它未來的應收狀況怎么樣，現金流怎么樣，根據這個預測來平衡調配，這個實際上是CFO應該真正重點做的。

　　既然CFO做的是資源配制的工作，做為一個合格的CFO，頭腦里面根據財務方面的結構，對企業的狀況尋找對策，如果沒有準確的會計核算信息，那么所謂的資源配制，管理方式，都沒有基礎。

　　怎么做？

　　第一、編制及時準確的報表。從管理會計的角度，或者更多參與決策的角度，其實每天都能夠有一張報表出來才是真正的及時，所以要做到準確呢的會計核算，編制準確的報表確實有很多工夫的。

　　第二、編制理想的報表。企業的報表不好看是有技術的問題的，作為CFO來說，要提前六個月用預測的技術來發現現金流的不平衡，發現哪些資產有問題，要提前提出建議，不要讓昨天的報表變成理想的報表。

　　管理學曾經做過一個調查，平均的管理者大概有19％的時間在網絡游戲上，成功管理者放48％ ，有效管理者是在26％，CFO是一個團隊，不懂妥協的人不能經營天下，財務需要很多方面的決策。