紅遍熒屏內外的“許三多”舉著一瓶匯源奇異果飲料，生龍活虎地叫道：VC多，營養多，快樂多！

　　而眼下，這個和“許三多”一樣紅火的飲料名品——匯源，正面臨著一次重大的命運抉擇。

　　9月3日，國際飲料巨頭可口可樂公司宣布，將以每股12.20港元，收購中國匯源果汁集團有限公司全部已發行股本，總收購價達179.2億港元。這意味著，若交易完成，可口可樂將成為匯源果汁的全資控股公司，匯源果汁將撤銷在香港聯交所的上市地位。

　　這則消息激起巨大波瀾。在中國有著良好聲望和業績的果汁業龍頭，在香港上市僅一年半時間，可口可樂就想將其收歸旗下。

　　這則并購案再次觸動了外資并購中國企業的敏感神經，引發人們對全球化浪潮下的商業競爭與民族品牌發展戰略等諸多問題進行重新審視。

　　“民族品牌”是否受損

　　9月3日，可口可樂與匯源果汁聯合發布公告稱，可口可樂旗下全資子公司將以總價179.2億港元收購中國匯源果汁集團有限公司。

　　消息一出，輿論嘩然。人們爭議的焦點集中在匯源作為中國民族品牌的行業翹楚，被可口可樂收購是否意味著民族品牌的消失。喧嘩躁動中，形成鮮明的“倒”與“挺”兩個陣營，雙方激烈爭鋒。

　　“倒并購”派人士稱，因民族品牌被外資收購而徹夜難眠，沉痛哀嘆此乃“民族品牌之殤”。匯源如被收購，是被可口可樂戰術性絞殺，是不折不扣的匯源之殤。

　　一片惋惜之聲中不乏言辭激烈者。有人聲稱，對于品牌本身而言，“全資收購”就意味著“全軍覆沒”，意味著渠道、市場、工藝，被外資“一鍋端”了；有人斥責，朱新禮是“賣兒子”：品牌對于一個創業型的企業家而言，就是自己的“兒子”，再難也不能把自己的“兒子”賣掉！更有甚者，直指朱新禮賣品牌是“賣國”。

　　來自普通消費者的反應則帶有明顯的感情色彩。有網友稱：如果匯源被可口可樂收購，我此生將不再喝匯源，如果匯源抵制收購，我只喝匯源……

　　一項“可口可樂收購匯源”的網上調查顯示，在76009人參加的網上調查中，反對收購的人數共62487人，達到了82.21％。贊同的占12.62％，其他人則表示不好說。83.27％的網友認為這項收購涉嫌外資消滅民族支柱企業。

　　“挺并購”派則鮮明地指出，可口可樂收購匯源，在全球化時代，實在無須大驚小怪。在當前經濟一體化的背景下，企業跨國收購早就是一件很平常的事。

　　有人認為，在成熟的市場經濟下，因為一樁符合商業邏輯的交易，就把匯源老總朱新禮視為“逃兵”、“懦夫”、“民族品牌的出賣者”，這是給他打上不公平的道德烙印，我們要尊重一個創業家的個人選擇。

　　還有人表達了樂觀情緒：當你喝可口可樂時，你就不愛國了嗎？可口可樂收購匯源，等于是承認了匯源在果汁飲料領域的地位——一種令可口可樂都羨慕的地位。這不正說明了中國民營企業的崛起嗎？

　　資本規則VS民族情感

　　中國消費者對匯源果汁投入了深厚的感情。十幾年中，人們見證了匯源果汁從一家小罐頭廠起步，一步步做大、做強的發展歷程，一定程度上把匯源作為民族品牌奮發崛起的行業榜樣，在匯源身上寄托了對民族品牌自立自強、發展壯大的厚望。

　　2007年，匯源果汁銷售額達到26.56億元。截至2007年年底，匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占國內市場總額的42.6％和39.6％。

　　匯源在中國消費者中一直擁有良好的口碑。“匯源”商標被認定為中國“馳名商標”。匯源產品被認定為“中國消費者放心購物質量可信產品”。匯源集團被評為“中國成長企業100強”、“中國最具革新力企業”。董事長兼總裁朱新禮則被評為“全國優秀社會主義事業建設者”。

　　并購領域著名專家肖金泉說，消費者認為可口可樂收購匯源，損害了民族情感。“但從商業角度上看，可口可樂提出的每股現金作價為12.2港元，較匯源停牌前的收盤價4．14港元溢價1．95倍，在當前資本市場如此低迷的情況下，能把收購價碼談到這個程度，無論從哪個角度看，朱新禮做的都是一樁贏家的買賣。”

　　事實上，對這樁收購案，朱新禮并不感到輕松。協議簽訂后，朱新禮拋開外界紛擾，關掉手機，把自己“關在山溝里三天”。

　　9月6日，朱新禮終于“露臉”。一貫淡然鎮定的他，形容自己這三天“‘很木’，說不上失敗還是成功……”

　　然而朱新禮的目光中仍流露出堅定的神情，對各種質疑公開回應：“出售匯源并非匯源面臨經營困難和發展瓶頸，而是按市場規律運作的一種商業行為。”

　　朱新禮認為，當今世界是競爭與合作的時代。“品牌是無國界的，是為全人類服務的，不應該用民族主義的觀點來看待，賣企業不是賣國。”朱新禮表示他不會退隱江湖，會將更多的精力投入果汁的上游產業。然而朱的表態，并沒有獲得普遍理解，反使其陷入更大的口水漩渦中。

　　一直以來，在我國企業自主品牌發展中，都包含著濃重的民族情感情結。

　　當年凱雷欲并購徐工時，遭到以三一重工為代表的國內同行極力抵制，最后夭折。

　　2004年12月8日，中國最大的電腦制造商聯想集團在北京與美國IBM公司正式簽約，聯想以總計12.5億美元收購IBM全球的臺式、筆記本電腦及其研發、采購業務。

　　聯想收購IBM，引來一致叫好，認為是民族品牌做大做強的象征。反之，如果一個內資品牌被外資收購，則被看做走向沒落。

　　肖金泉認為：“看待一個民族品牌是否沒落，不能單單看它是否被外資收購，而是要綜合判斷這個企業和品牌能否得到很好的延續。”他分析說，“可口可樂是碳酸飲料，越來越不好做，它之所以花天價收購匯源是為謀求其產業布局調整。”

　　“品牌是由市場占有率、美譽度、銷售網絡等積淀而成，匯源在果汁行業是龍頭，可口可樂對匯源的經營品牌一定不會輕易放棄，在并購協議里已表示匯源品牌和原有經營模式不變，可口可樂有實力在這個基礎上做得更好。”

　　“也許可口可樂做得好，過幾年，朱新禮再把它買回來也未可知。”肖金泉說，“市場經濟里最重要的是市場價值的最大化。朱新禮白手起家，通過他的經營能力、戰略布局，讓匯源從無到有，從小做大。現在朱新禮認為74億港幣能反映其價值的最大化，現在他要退出，有何不可？”

　　不乏幽默感的朱新禮有一套理論，即把企業當作自己的“姑娘”養。“姑娘要嫁的時候，一定是最漂亮最成熟的時候。”

　　有業內人士分析，隨著統一、達能等品牌的進入，果汁飲料行業競爭不斷加劇，把匯源做到目前的市值變現，朱新禮已做到極致了，想要再提高一個層次很困難。匯源是否不賣就一定能一直保持它現在第一的品牌，朱新禮心里一定沒底，所以才下決心賣匯源，把它交到世界級企業可口可樂手里，既放心也使自己得到了應有的價值。

　　“如果他不能變現退出，市值有可能明年變成60億、40億，資產不斷縮水，難道這才是對民族品牌的保護嗎？”肖金泉反問。

　　中國發展戰略研究所法學部主任王春暉認為，匯源即使換了股東，仍在中國市場營銷和發展，其稅收、營銷和企業用工都在中國，這對保留匯源品牌更有推動力。

　　“品牌的民族化很需要，如何考量一個企業價值最大化與一個品牌的持續發展間的辯證關系，更值得深入思考，而不是簡單地貼上道德標簽判斷‘是’和‘否’。”肖金泉說，在中國融入全球化過程中，要遵循市場化規則，用一種包容的視野和心態，以更理智、更長遠、更市場化的思維來分析、看待資本并購大潮。

　　并購應理性回歸法律軌道

　　有業內人士表示，可口可樂并購匯源案屬于正常商業行為，符合資本運作規則，一切應回歸法律軌道考量。

　　商務部發言人姚申洪曾表示：“關于可口可樂申請收購匯源果汁一案，中國商務部將堅持市場經濟的原則依法行事——反對市場壟斷，但支持正常的市場行為。”

　　今年8月1日，我國《反壟斷法》正式實施。可口可樂并購匯源案需要通過商務部的反壟斷審查。據了解，目前可口可樂正準備就收購事宜遞交相關文件。

　　在網站上，可口可樂公司稱，自1979年在中國開展業務以來，其業務以帶氣飲料品牌可口可樂、雪碧、芬達最知名。近年來可口可樂積極發展不帶氣飲料，包括果汁飲料美汁源果粒橙及原葉茶飲料。

　　可口可樂表示，如收購成功，將會利用其跨國飲料公司的國際專業優勢，進一步發展匯源果汁品牌以配合中國消費者不斷轉變的需求。這次收購預料可提升運作效益，尤其是通過利用匯源在全國的生產設備，及可口可樂的分銷網絡和原材料采購能力，將帶來協同效應。

　　咄咄逼人的宣傳辭令，也正是國內飲料業對此樁并購案的憂慮所在。據悉，已有國內飲料企業聯名上書反對收購，以避免“品牌流失”及“市場壟斷”的出現。

　　據王春暉介紹，按照《反壟斷法》及相關規定，壟斷的情形包括：簽訂壟斷協議，濫用市場支配地位，經營者集中，濫用行政權力排除、限制競爭等。此事件有可能涉及前三項，其中商務部調查主要涉及的問題是“經營者集中”。

　　當下，全球經濟正在經歷新一輪的兼并浪潮，從微軟單方面宣布放棄收購雅虎到必和必拓和力拓之間難解難分的收購戰，引人注目的并購案一樁接一樁。

　　有專家表示，看待全球化態勢下的內外資企業并購，要少一些情緒化等不符合市場化規則的因素，更多地從市場經濟秩序、公平交易原則、社會經濟全球化角度進行理智考量。

　　“可口可樂并購匯源案，終歸有法律管著，是否構成壟斷，是否構成惡意收購，是否屬消滅式兼并，要進行深入、嚴謹、審慎的法律衡量才能下最終結論。”肖金泉說。