今年34歲的陳天橋有時會把自己看作當前時代的先行者──至少目前是這樣，而盛大互動娛樂有限公司(Shanda Interactive Entertainment Ltd.)的投資者還需要一些時間才能趕上他的步伐。

　　曾在房地產公司任管理職務的陳天橋1999年在網上視頻游戲在中國未成氣候之時與一位網絡愛好者共同創建了盛大。而今，在那斯達克上市的盛大憑麾下八個網上游戲吸引了數十萬網游迷，成為了中國視頻游戲行業當之無愧的“老大”，而且還將業務觸角延伸到了音樂等其他互動娛樂領域。

　　中國的網民數量已經達到1.62億，僅次于美國，排名世界第二。北京科技咨詢公司BDA China Ltd.提供的數據顯示，網絡游戲現已發展成為一個規模龐大的產業，2006年全行業實現收入8.18億美元，較2005年激增74%。盛大2006年的凈利潤為人民幣5.292億元（合6,970萬美元），當年收入人民幣16.5億元。

　　在盛大創建伊始，中國的網絡公司都把主攻目標放在了提高頁面瀏覽量上面，以此向投資者和廣告客戶證明它們的受歡迎程度。但是盛大軟件系統的工作模式有所不同，因此起初盛大很難獲得投資者青睞。但陳天橋和他的團隊堅持了下來，終于公司在2004年5月舉行的首次公開募股(IPO)中成功融資1.518億美元。

　　最初，盛大股票走勢喜人，然而到了2005年11月份陳天橋拋出改變注冊模式的決定之后，該股表現急轉直下。此前，盛大注冊用戶每月需要繳納人民幣30元（約合4美元），但業務模式更改后所有玩家可以免費玩游戲，但需要為高級服務或產品（例如劇中人物的虛擬武器等）付費。盛大還通過在游戲中出售廣告空間而創造利潤。

　　新業務模式的推出可謂舉步維艱。盛大2006年第一季度凈利潤較上年同期銳減95%，收入則減少了31%。2006年4月份公司股票跌破13美元，較之2004年12月份創出的45.40美元的高點相比不可同日而語。

　　不過，盛大的業績后來峰回路轉，公司2007年第一季度凈利潤飆升至人民幣4.488億元，是上年同期的37倍。盛大將于本月晚些時候公布第二季度業績。盛大的股票也多少收復了此前失地，上周五該股報25.81美元，收盤上漲8.7%。

　　不過陳天橋認為投資者尚未完全領悟他新經營模式的價值所在。他指出，公司的成功轉型并未在股價中得到充分體現。日前陳天橋在盛大的上海總部接受了本報記者的采訪。

　　《華爾街日報》：當你和你的同伴在1999年試圖開創一個非傳統的互聯網業務時是怎樣的情景？

　　陳天橋：公司誕生之初確實非常艱難。風險投資家和投資者對這一業務模式并不理解。我們的同事曾表示頁面瀏覽量決定一切，但是盛大提供的產品是網上游戲－－使用我們的軟件不需要加載網頁，所以無法像搜索引擎公司那樣可以通過刺激頁面瀏覽量來吸引廣告收入，所以在那個瀏覽量至上的年代，投資者都眾口一詞地表示“我們怎么能給你們投資呢？”。

　　當時，雅虎公司(Yahoo!)在美國極負盛名，新浪(Sina)、網易(Netease)和搜狐(Sohu)也因為復制雅虎的模式而在中國一路走得順風順水；但是作為盛大的創始人，我們從未走出國門，對美國的市場也毫無研究；我們一直在中國生活，不曾離開。我們有意致力于游戲產業，但不愿走別的公司的老路，因為我們興趣不在于此。這就是公司決定專攻游戲及網上聊天的原因。但是由于公司很難找到投資者，我們曾面臨了巨大的壓力。

　　《華爾街日報》：情況是什么時候有所好轉的。

　　陳天橋：事實上，盛大是同行業中最早實現盈利的企業。即使最初我們的經營模式得不到人們的理解我們也在賺錢，當網絡泡沫破滅時我們仍在賺錢，這樣一來，盛大就得到了更多認可，并開始獲得了風險投資。之后半年公司就在美國成功上市，而IPO之后半年就在全球范圍內躋身市場表現的前五名；當時公司股票從11美元躥升至45美元，市值超過了30億美元。

　　《華爾街日報》：你們行業在亞洲和其他地區有什么主要的不同之處？

　　陳天橋：美國相對于我們略微占據了先機，但也不過幾年而已。然而由于美國擁有龐大的游戲產業，網上游戲發展并非特別強勁。游戲業在美國已賺得缽盆皆滿，而在中國由于盜版等問題，游戲行業從未真正得到發展。此外美國的電影和音樂產業也非常發達，我認為它們也在和網上游戲爭奪客戶。

　　所以盛大就擁有了一個非常好的立足點。公司有的是機會成為全球網絡游戲行業的霸主。可以肯定地說，就收入和市值而言，盛大在全球數一數二，但就包括游戲機在內的整體游戲行業而言，公司可能在全球排名第八或第九。

　　《華爾街日報》：在你過去的決定中，哪些是最艱難的？哪些是最令你滿意的？

　　陳天橋：最艱難的決定永遠是那個最令你滿意的決定，正是因為它難做定奪，所以你不免要花費許多時間來反復斟酌。我差不多每年都會面臨一次這樣的時刻。

　　第一年，公司必須就是否要獲得首個網上游戲的授權作出決定。當時盛大只有人民幣2、3百萬元資金，但獲得授權的成本就高達30萬美元，而且我們知道授權之后還要投資買新的服務器并投入市場營銷費用。最初許多人持反對態度，因為我會因為這個花光公司所有的錢。但最終公司決定下手去做；要不是那個游戲取得的成功，盛大無法成功發展到今天。但在當時那的確是著險棋。

　　隨后就是當公司的業務開始起飛之時，盛大的授權方－－韓國游戲開發商Actoz想要提高我方的授權費。盛大認為這屬于違約行為，但Actoz以剝奪公司這唯一的利潤來源相要挾。最終雙方不得不在新加坡對簿公堂，官司歷時三年之久。但最終時間證明尋求法律解決是個正確的決定－－因為當時我們必須證明公司不會向這種敲詐行為低頭，我們必須證明公司是遵章守法的，而且我們的確也做到了這一點，現在Actoz已經成為了公司旗下企業。

　　《華爾街日報》：有沒有什么東西是你現在才知道、但你希望你在創業之初就能明了的？

　　陳天橋：我希望我當時能更多地了解資本市場。如果在剛上市的時候我有足夠的相關知識，那么公司的轉型過程會更加順利，而股價不至于如此大幅度地下挫。公司會更好地和股東進行溝通，讓他們了解業績可能會有怎樣的變化。

　　《華爾街日報》：你現在還玩電腦游戲嗎？

　　陳天橋：當然！每次公司推出一款新的游戲我都會親自上陣。我會以普通用戶的身份登錄，當然沒人知道我是誰。我不僅自己動手玩，我還會聽取其他游戲玩家的評價。