盡管在CIMA中，來自中國企業的CFO還很少，但里克。斯特奇已經注意到，中國的企業財務人員所發揮的作用，已經逐步從傳統的“記賬先生”過渡到參與企業戰略決策的高管或者商業合伙人。

　　“我相信，隨著管理會計概念在中國的推進，中國企業人員在財務和管理技能等方面的能力都會有所提高，從而減輕工作量，并為企業創造出更高的附加值。”4月7日，英國特許管理會計師公會（即CIMA）全球戰略發展總監里克。斯特奇（Rick Sturge）在接受《第一財經日報》專訪時表示。

　　里克。斯特奇注意到，去年中國通過了新的企業會計準則，并率先在上市公司實施。很多業內人士認為，這將是中國會計準則與國際準則接軌的重要一步。

　　里克。斯特奇認為，準則方面的接軌并不意味著中國的管理會計水平一下子得到提高，“至少不能說準則方面的接軌是水準提高的一個捷徑，但這是為提高管理會計水平而作出的積極的步驟和行動。”里克。斯特奇評價說。

　　在里克。斯特奇看來，通過準則的接軌，通過財務人員從“記賬先生”的轉型，讓財務和資本成為了企業經營狀況好壞的一個重要風向標：或者是提高了工作效率和企業的競爭力；或者是因為陳舊的經營管理模式而在經濟全球化中逐步被淘汰。

　　“中國已經有不少企業在國內或國外上市，這也將要求企業的財務人員具有足夠的水平來應對證券監管部門的要求，并協調企業的進一步發展。”里克。斯特奇說。同時，他強調，事實上，這不僅僅是對企業的高管以及財務人員的要求，而是需要企業的整個團隊都提高一個檔次。

　　無論是發展還是接軌，都不是一蹴而就的。里克。斯特奇認為，一方面，企業財務人員需要學習新會計準則的有關知識，另一方面由于多數企業都有“走出去”的戰略，他還應該對國外的有關會計準則有所了解，對可能帶來的影響有充分的應對準備。

　　而中國的財務人員，從“記賬先生”到兼備高超的財務和管理能力，集商業智慧和決策能力于一身的財務戰略管理人才，這條角色的轉變之路還很長。無論是國內還是國外，每年都會有個別中國企業因為財務報表的失實而被通報甚至處罰，有時是因為財務人員不熟悉國外的會計準則以及對上市公司的監管規定，有時則是因為企業的決策人士沒有意識到財務報表的重要性，也就是沒有意識到財務的管理和戰略作用。

　　“隨著越來越多的跨國企業和具有國際影響力的會計師事務所進入中國，他們將對中國本土的財務人員提出更高要求，這也將帶動更多的財務人員向更高層次發展。”里克。斯特奇說。