2008年中國首席財務官論壇5月7日在北京舉行，百度財經進行了現場直播，以下是百度財經從現場發回的報道：

　　主持人：接下來讓我們請出來自聯合利華的CFO的JamesBruce先生。讓他談一談作為聯合利華的左膀右臂的感受，下面讓我們掌聲請出JamesBruce先生。

　　聯合利華CFOJamesBruce

　　JamesBruce：大家上午好！

　　我大概也就能說一句話“上午好”吧，我在中國雖然待了8年，但是我中文確實學得不怎么地。

　　女士們、先生們，大家上午好！

　　非常高興今天有這個機會，跟大家分享一下首席財務官的視角和經驗。首先，我要解釋一下，什么是首席執行官的左膀右臂，那么左膀右臂這一詞，實際上就是說最重要的助手。當然，我說的是右手，如果是左撇子的話抱歉了。

　　今天我是拋磚引玉，提出一些問題，希望這些問題可以激發大家的思維，使得大家可以能夠重新審視一下，我們作為首席財務官要扮演什么角色。

　　首先我介紹一下我就職的公司，這是一個非常大的企業，雖然不是全球最大的企業，但是也是全球最大的企業之一，每年的營業額是400億歐元。第一章幻燈片當中大家看到的孩子的笑臉，讓孩子們快樂就是我們的目標之一。

　　我們的目標，使大家能夠覺得生活更有滋味，生活更有意義。我們有茶品、冰淇淋，我們在家庭護理和洗發品是排第二位。

　　我們的企業現在也是在重新地改造自己，我們在右邊的這個股價，實際上是一個陡峭的曲線，我們是在歐洲、倫敦和紐約都上市了。實際上，從這個曲線可以看出，我們價值創造的過程。實際上，我們的股價自05年開始，就一路地上揚。那么，有些人覺得，這可能只是你們上揚的一個階段而已，因為在07年的時候，我們這個企業的效益并不是特別好。但是，在05年的時候，我們是重新地改造了我們這個企業，現在價值創造非常成功。

　　那么，我們改造的過程，一方面是要實現企業的變革，一方面是改革自己的經營的模式，另一方面也是改變我們對自己的看法。

　　簡單介紹一下聯合利華在中國的情況，我們和許多的企業來比，我們在中國的部分還是比較小的，我們在中國有8到9個實體。現在，我們這個市場的增長的速度是200%。那么，在這8個實體當中，都有非常強烈的、好的競爭對手，有一些競爭對手是跨國企業，有一些是中國的本土企業。實際上，在最強勁的競爭對手當中，最強勁的就是國有的企業。當然了，和跨國公司競爭當中，我們和他們打交道是非常有經驗的。那么，在這邊我給大家簡要介紹一下。

　　這邊有一些卡通，卡通片里面，也是展示了幾個部門，有一些市場營銷，市場營銷的人員都是推動企業銷售的人，我們市場營銷的人士，他們都是非常專注的人，你給他們一個銷售的目標，他們就可以完成。那么，營銷的人都是每天非常早地起床，然后推銷產品。那么，銷售的人士，他們是考慮如何把我們的企業的資源進行整合，那么供應鏈也是一樣的，人力資源人士都是一樣的，他們考慮如何能夠打造我們經營的團隊，使得我們的人才能夠得以儲備。最后是財務，我們CFO是做財務這一塊的，我們負責報表，我們負責財務的控制還有財務的審核等等。

　　但是，我想強調一點，我有一個不同的視角呈現給大家。

　　第一部分首席執行官是完全沒有區別的，下面這幾塊也是完全沒有區別的。但是，我加了一個財務。那么，這也是我今天最重要的假設，我認為財務是非常獨特的，它不是一個獨立的部門，實際上任何一個部門都涉及到了財務的問題。無論你是討論如何建立薪酬的體制，無論你是討論要不要建立新廠，還是說我們在什么地方建廠，是不是要打造新品牌，是不是在舊的品牌上加大投資，或者是討論我們與家樂福或者是華聯等等是不是賺錢。那么，在所有的討論當中，我們的財務人士都要參與，所以這也是我今天提出的最主要的假設。我們財務的人士，是參與了所有部門的工作，這就是我們財務人員有一個非常獨特的角色要扮演。這也是我為什么把財務的CFO，稱為首席執行官的左膀右臂。

　　我看到在坐的各位都是做CFO的，那么我們之間有什么樣的共同點呢？我認為我們的共同點是我們都是分析型的人士，我們都有普遍的思維進行分析，而且我們大家應該感到自豪。

　　我們這種客觀分析地能力，使得我們成為了CEO非常有意義的助手。我想舉幾個例子，我們的市場當中價格在不斷地膨脹，我們石油的價格達到了每桶120美元，這會帶來一系列的后果。那么，我們成本的投入就會上升，如果我們不做定價方面的變動，就會影響我們的盈利。那么，現在我們不明白，也不確定是不是今年年底，石油的價格就會降到100元以下？那么，實際上你去超市買洗衣粉的時候，雖然看到的是洗衣粉，但是洗衣粉有一些原料是來自石油產品的。所以，你在定價的時候，要有一定的邏輯。但是，對于我們銷售來說，我們價格的穩定度是非常重要的。

　　負責我們客戶的人，他對價格也是比較敏感的，因為我們的客戶是不愿意價格上升的。另外，我們市場營銷也不愿意看到價格的上升，因為對于市場營銷的人士來說，他們的營銷績效評估是基于市場份額的。如果市場份額下降，可能意味著他們的市場營銷下降。那么，女士們、先生們，誰可以幫助我們的CEO做不同利益權衡的選擇呢？我想只有CFO了。

　　我認為一個非常好的首席財務官，他是要與CEO有緊密的關系的。那么，有的時候對于CEO來說，他唱紅臉比較難，那么有的時候CEO實際上是扮演一種澆水的角色，把整個的團隊凝聚到一起。這個時候，我猜只有CFO可以扮紅臉來說“不”這個字，今天早上約翰·斯諾生也提到了做CFO要學會說“不”。但是，我們也不能總是說“不”，因為我們總是說“不”，大家可能都不愿意聽取我們的意見。而且，我們作為財務，也要支持他們的工作。那么，這個時候要反過來，讓我們的CEO扮紅臉，讓我們的CFO扮白臉。

　　那么，這里面只是紅臉、白臉的角色。那么，我們的警察詢問我們的嫌疑犯的時候，總是有一個扮紅臉，有一個扮白臉。另外，我想強調，無論是扮紅臉還是扮白臉，我們都要互相信任。那么，情商是EQ，那么智商是IQ。那么，想作為一個卓越的CFO，你要情商大于等于你的智商，你要有智力，但是做商務你還需要有情商。

　　那么，CEO首先要有一個神奇的伙伴，就是CEO和CFO可以坐到一起分享他們的想法，而且CFO要有勇氣告訴CEO說他的做法是錯誤的。根據我財務的分析，你的戰略是有缺陷的。

　　我就職于一些CEO的辦公室，那么有一些CEO他們是沒有什么知識的，他們是通過領導力或者是通過市場營銷的能力，或者是直銷的能力坐到這個位置的。那么，作為我們CFO是要坐到他的背后幫助他打掩護。因為作為CEO是各種各樣的問題都要考慮。那么，我們要幫他填漏補缺。

　　那么建立一個策略相比實施策略來說，反而是比較簡單的工作。對于我們CFO來說，我們能夠更好地幫助CEO把他的戰略變成非常具體的活動，而且這些具體的目標可以很好地進行實施、追蹤和進行評估。我們有一個非常獨特的職責，我們要和CEO在一起，要確保這個過程能夠成功地實施。

　　我再拓寬一下我今天所談的話題，這張圖表也是我們在聯合利華用的圖表，實際上我們是向我們的員工解釋，我們在全球的企業當中，如何重建我們財務的體制。我們這個公司在全球50個國家有我們的體制，我們是3年之前重新打造的，使得我們成為了重新地非常有競爭力的品牌。我們需要有時間重新打造一個體系，實際上磨刀不誤砍柴工，如果你有時間建立這樣的體系，你的價值創造輕而易舉了。

　　另外，要有基礎，在坐的各位都知道，我們頭一號的職責，對于我們的股東、我們的董事長、我們的CEO的首要的職責，就是確保他們不要坐牢。我們要提供一個很好的治理的基礎，我們不僅要提供這樣的基礎，還要以盡可能最高的效率提高這些基礎和服務。

　　右上角這個卡通，實際上是與全球的外包相關的。像我們作為聯合利華外包主要的合作伙伴就是中國，此外還有各個公司談的最多的外包合作伙伴就是印度。這張圖上，這個爸爸對于女兒說，你不能把自己的功課也外包到印度去，所以作為CFO，要確保CEO晚上可以睡得好。

　　講到效率，如果今天我們走到大街上，見到一個人問CFO所要做的最重要的工作是什么？大部分的人都會回答“成本”。我覺得，在今天這樣一個充滿競爭的社會中，我自己見到的競爭就是越來越激烈、越來越白熱化，我們非常榮幸可以在中國開展運作。中國的市場是最令人興奮的，也是最有競爭力的市場。那么，要想挫敗競爭，很重要的一點要高效，不僅要有很好的產品和廣告，我們的成本也要很好地控制下來。這就需要跟我們的競爭對手進行業務基準的對標，同時在這個方面加強和CEO的合作。

　　左下角的圖，這是我自己的感受，如果我幾天不看我的電子郵件，我就像被貨壓倒的馬一樣，太多的電郵了。這就是一個信息化的時代，信息管理中影響公司的發展就是信息太多的情況，人們不知道如何關注最重要的信息。

　　最后，我跟大家介紹一下CFO信息管理的最基本的原則，還有就是動態的信息管理。年度預算在這個過程中所起到的作用，而制定年度預算的時候，我們的時間其實并不見得非常多，而且我們通常是前一個月，制定下一個月的年度預算。而這個里面，就需要很強的預測能力，幫助CEO能夠在那種更加湍急的河流上，能夠更好地航行，為他指明方向。而這種湍急的河流，使得你沒有辦法預測下一個河流的方向。所以，對于CEO來說，希望能夠確保公司的錢不管在任何時候，都可以用到刀刃上，不管任何時候都可以為公司帶來最大收益的方面。

　　所以，要找到我們所需要改善的時間，而在這樣有限的時間內，要進一步提高資金的靈活運用，尤其是其中的靈活性。

　　如何能夠實現這一個資產負債表的最佳化、最優化？如何降低資本成本來實現價值更高的創造，這一點我就不多說了。因為我知道，在這個方面，肯定大家了解得比我還要多，大家都是專家。在這里，我想強調的一個觀點就是必須要確保有100%的與公司的目標整合的CFO的計劃，如果說公司的計劃是節省資本，那么我們就要不斷地問自己對于稅收方面控制得怎么樣。如果公司的計劃是要不斷地增長，我們要知道我們可以獲得的資金是多少，我們要與CEO溝通，在他需要資金的時候可以使得現金跟得上。

　　今天，我們看到中國的市場是如此地讓人興奮，當然了，舊的技術在中國這樣的新興市場和讓人興奮的市場中，也仍然在很多的公司得到使用。但是，不能只是依賴這些舊的成熟的技術，我們必須有更多的、越來越多的新的技術。新的技術的種類中，有一些是聯合利華內部的財政部門自己所開發出來的。這樣，才能夠保證不需要在這些每一天的財務會議上，花掉所有的時間，比如說促銷花費的評估，廣告花費的評估。大部分在聯合利華工作的時候，底下的人問我最多的問題是如何定價。這再一次涉及到了CFO卓越的分析能力，我們可能對于價格有非常多的自己的見解，但是更多的時候是分析的能力與做出角色的能力，是與其他部門的人合作最重要的能力。

　　10年前，我們像這張圖一樣，我們非常善于提供歷史性的數，是FRF所提供的。之前，我也聽到好幾個發言人講到，我自己之前可能也說過，這可能是最基本的角色，這種角色是不能夠忘掉的。約翰·斯諾先生也講到了透明性，在一個公司當中的透明性，可以影響整個公司直接的利益。我們現在所關心的是企業信息的管理，對于企業信息的導向，這樣直接決定我們的決策和分析。

　　如果我們的競爭對手可以以同樣的價格提供同樣的產品，我們下一步的價格是怎么樣的，這樣的信息業應該由CFO所掌握和熟悉。還有一部分是市場份額，我們是以10%，還是20%或者是30%在增長？如果我們對于自己的增長非常滿意了，可是競爭對手是40%的增長呢？在這個過程中，就會爭奪更多的市場份額。

　　對于我來說，最終的力量就是人力資源和整個的組織架構，這張圖上面的人，大家肯定都非常地了解，這是南非的第一任總統。由于他對于南非的政策不滿意，曾經花了很多的時間是在南非的監獄里面度過的。他出來之后，對于南非的統一起到了非常重要的作用。他的雄心、價值觀、忠誠、坦白、正直我認為都是CFO最重要的品質。

　　之前是我個人的觀點，接下來兩張圖，是我想和大家介紹的其他人的觀點。

　　第一個，我所引用的是雀巢公司的CFO，但是雀巢公司其實是聯合利華一大競爭對手，其實我想要不要把他拿出來呢？我當時還是猶豫了一下，但是我覺得這個話說得非常好。他說CFO實際上就是CEO的副駕駛，是飛機上的副駕駛。第三個引用，我覺得應該是世界上年紀最老的一位女性的CEO了，她之前曾經擔任過CFO，后來升職為了CEO，她覺得她不想要CFO是一個事事都很婆媽的控制者，而是通過數據講道理的人。

　　這張圖上展示的是世界上最杰出的CFO，他們的事業的調查。比如說39%的人是每周都要見一下CEO的。而對于其他的CFO，他們見CEO的品就非常低了。另外，在那些杰出的CFO當中，83%的CFO會就CEO的決策提出問題。還有44%的CFO，他們是會直接影響到公司的戰略決策，而對于普通的CFO，這個比例占到了22%，我想這個調查的數據進一步會說服大家，如果我們想做一個杰出的CFO，應該做什么樣的工作。

　　我們相信可以實現這樣的一點。因為一個公司的業務，最終所要的和見性，就是通過這些財政長的數據表現出來我這就是客觀的中立性，這就是我要說的，謝謝各位！

　　主持人：謝謝JamesBruce先生給我們帶來的精彩的演講。同時，今天的論壇在新浪網上也會進行文字直播，在此我們對于新浪網的大力的支持表示感謝！