簡介：學習和挑戰是激情主義CFO的職業生涯主題，如果一直抱著成功的經驗不放，就會喪失飛躍的機會。

　　太多諸如保守、謹慎、一成不變一類的詞匯加諸在CFO身上，事實上在機會遍地的中國，越來越多的CFO正充滿激情地尋求挑戰、制造變革。現任洽洽食品股份有限公司的CFO凌眾保和許多其他CFO一樣，為了找尋新的發展，已經輾轉于許多不同的城市，從北京到上海，從深圳到杭州，如今來到合肥，不拘泥于空間和企業性質的限制，凌眾保認為學習和挑戰才是不斷前進的因素。

　　凌眾保在財務領域十多年的打拼經歷，不僅讓原本刻板和謹慎的財務工作充滿了智慧和技巧，而且在不斷的挑戰之下，激情已經成為其發展不可或缺的動力。

　　享受挑戰

　　美國盛柏林集團是凌眾保第一次真正全面操盤財務管理的公司。盛柏林是世界上最大的家用車庫門開門機生產制造商。2001年凌眾保在利安達信隆會計師事務所時曾為其設計過一個在中國發展的五年規劃方案：第一步，設立代表處，進行市場推廣和市場調查；第二步，在上海保稅區設立制造貿易公司，自行報關銷售產品，減少代理商銷售的風險和資金壓力；第三步，開設工廠，開發并銷售適合中國的產品。

　　盛柏林表示采納建議，計劃在上海外高橋成立貿易公司，但是前提是需要凌眾保加入并擔任亞洲區財務總監。

　　“當時我已經在事務所做了六年，始終是一個‘講’的角色，沒有參與和操作，不知道自己講的是不是對，值不值185美元一小時。”這在凌眾保看來是一個實現職業規劃的機會。

　　就這樣，凌眾保從北京來到上海，成為盛柏林（上海）在中國的第一個員工，為新公司的成立，人員、制度和系統等一整套的籌備工作異常忙碌。所有的領導都在國外，每天周旋于世界各地的會議之中，上午亞洲地區的會議，下午德國銷售總部的會議，晚上依然與美國制造總部進行會議，然而陌生的環境，語言和文化溝通的障礙，都是不小的挑戰。“盡管盛柏林是一家家族企業，但是發展多年，內部管理已經很嚴格。”然而壓力反而給了凌眾保更大的動力，為了對接集團的 ERP系統，凌眾保放棄春節休假時間到德國接受培訓。

　　在凌眾保的努力下，盛柏林中國取得了長足了發展。2006年集團總部決定到深圳建立工廠，作為物流和制造中心，借助香港金融中心輻射歐洲以外的地方。而凌眾保再次被指定擔當重任。“管理工廠和管理貿易公司是兩個截然不同的概念，更加關注成本和庫存，這對我而言是一次全新的挑戰。”凌眾保婉言拒絕。但是集團卻表示，“這次選擇的風險遠比上次小很多，我們相信你的能力。”果然一年之后，通過在美國的培訓和知識的轉移，這個工廠已經進入軌道正式運轉了。

　　五年的時間里，凌眾保為盛柏林實現了當初所有的規劃。即使在公司內部看來，凌眾保也已功成名就。“盛柏林里有很多工作了一輩子的員工，我完全也可以做到退休。”但凌眾保并不愿意日復一日的重復自己。

　　2007年正值風起云涌的民營企業IPO浪潮，使得凌眾保再次萌生接受一種全新挑戰的激情——從跨國企業回歸民企。“財務和其他職業一樣，同樣需要熱情和激情，一成不變的保守年代早已過去。財務也需要不斷挑戰，不斷超越，不斷學習。包括離開會計師事務所也一樣，如果我選擇一直留守，現在同樣會達到非常專業的水準，也會接觸到形形色色的企業，但是不置身企業之中，永遠不會領略實操的樂趣，一直抱著成功的經驗不放，就會喪失飛躍的機會。”

　　多一點兒生存技巧

　　2007年離開盛柏林后，凌眾保加入杭州世導科技公司。翻開凌眾保的簡歷，在其15年的職業生涯中有13年是在外企渡過的。對于外企和民企之間的差別凌眾保表示，與外企已經形成體系的規范化管理不同，國內很多企業的財務管理偏于事后算賬，而不重視事前分析預算。但是他強調無論是跨國企業還是民營企業都有各自的特點，不能以偏概全地說好與壞，“有時候調整比評價重要得多。”

　　杭州世導科技成立于2000年，是一家依托自主開發融合通信平臺的內控管理服務提供商。“這家公司其實相當于我從外企回歸民企的一個過渡階段。”因為杭州世導科技雖然是一家民營企業，但是CEO卻是一位地道的美國人，“他的思維更傾向于外企的風格。”凌眾保很快學會了在美國文化和中國文化間游弋，在民營企業的文化氛圍中游刃有余。“民營企業的老板很重視數字，這是和他們溝通的有效方法。如果能獲得管理層的支持，一切就比較順利成章了。”

　　杭州世導科技在2005年引入投資，一直準備海外上市，但卻由于賬目的混亂，德勤對其拒絕發表審計意見，如果不能改變這一局面，則意味著世導科技上市的道路將由此停止。就是在這兩難的境地下，凌眾保決定嘗試一下。凌眾保加入后，重新梳理公司2004年至2007年的所有財務賬目，并著手建立與實施新的ERP和內部控制系統，改變之前一半手工記賬、一半電腦入賬的情況。經過一年多的努力，最終將德勤拒絕發表意見的審計報告扭轉為無保留意見的審計報告，將許多人認為不可能的事情變為現實。

　　2009年12月，凌眾保加入洽洽食品，負責帶領公司在深圳上市。洽洽瓜子成立于1999年，1999年銷售收入為4000萬元人民幣，2000年突破1億元大關，之后呈幾何級數發展，現在已經達到了每年20億元的銷售規模。相應的，企業也已經從粗放式發展階段到了精細化管理的階段。

　　到新公司后，凌眾保做的第一件事是把差旅管理外包給攜程，根據攜程發送的報告考核業務人員的成績。“在民企中需要找一些快速見效的切入點，然后再循序漸進地改革，這是一個事半功倍的辦法。”已經走過五家公司的凌眾保深知空降兵的生存之道。

　　“領導層已經有了做一流企業的意識，提升內部管控的意愿越來越高。”凌眾保認為IPO正是一個催化劑。“在IPO的愿望下，公司有迫切希望提高的心態，而我正要借此完善這個過程和故事，讓管理層清晰的看到數據、讓投資者對我們更有信心。”

　　安于寂寞

　　大學畢業后，凌眾保留在了所實習的均富國際中京富會計師事務所，這家至今仍沒有四大有名氣的會計師事務所，卻讓他積累了受用終生的財富。“我不是最聰明的，不能保證在幾千個人中冒尖，因此我要選擇最適合自己的。”凌眾保表示領導的水平和學習能力很重要。雖然均富國際沒有四大所有名氣，但是在這里凌眾保不用從抄寫出入庫單之類簡單的工作做起，而且可以逐步直接接觸到合伙人，獲得最直接的經驗和學習機會。

　　凌眾保根據自己十多年的職業歷程表示，雖然國內的財務環境一直在上升之中，但是財務不受重視的現象仍舊比比皆是。“經濟危機對財務來說是一個機會，在經濟好的時候財務往往不受重視，管理層對成本控制往往會不屑一顧。這時財務一定要守住寂寞，調整心態，在不受關注的時候把分析和支持做在前面，當經濟危機一旦來臨，則恰好開源節流，用財務支撐公司業務發展。”

　　因此凌眾保堅持“波瀾不驚”，當危機來時保持鎮定，當發展向好時多一分謹慎。因此無論何時，財務都要改變和業務的對立關系，把其他部門都作為自己內部的客戶，向他們提供咨詢服務。因此財務一定要深入業務，這樣才能做出合理配置的方案，每一個環節和步驟都做好，這些內部客戶才會對財務產生依賴感。

　　凌眾保并不否認這和企業中財務的先進程度及所發揮的作用有關。凌眾保表示大量民營企業中，財務仍相對落后，依舊躲避在后臺，如何從事后走到事前，從注重核算到關注分析，這些都是需要逐步改變的。

　　“其實財務的地位，包括CFO的地位，都不是自己說的，而是別人認同的。”在凌眾保看來，對于CFO至關重要的一點是，多考慮一下明年的事情和發展，“心有多大，就可以發展多遠。”