網盛科技董事長孫德良，一個中國網絡第一股概念的成功締造者，一個坐擁二十億市值的中國新晉富豪，一個被媒體爭相傳誦的互聯網“神話”的創業“英雄”。這些眼花繚亂的各色頭銜和光環包裹出怎樣的IT精英，抑或折射出一派“另類”的草根哲學？

　　坐在其略顯簡陋的辦公室里，握著一個粗瓷杯，孫德良心平氣和地詮釋著他的網絡“傳奇”。此時，他的辦公桌下放著一雙懶漢鞋，旁邊隨意堆放著幾箱郵寄包裹。

　　這間辦公室的主人，有著和它同樣的氣質，樸實無華。黝黑干凈的面龐，帶著溫和的笑意，瘦削的身材撐不開一身本身并不肥大的衣衫。十年的創業生涯未曾在他的臉上留下歲月的痕跡，有時略帶靦腆的笑容更像一個鄰家男孩。

　　然而，這個當初僅僅工作了5年、沒有任何身世背景的大學畢業生，卻一手締造了當前市值逾43億的中國資本市場的第一網絡高價股。

　　崇拜魯冠球

　　出身于浙江蕭山農村的孫德良，小時候最愛聽收音機里講述的農民企業家魯冠球的創業故事。

　　“只有初中文化的魯冠球向世人展示了一個農民的傳奇故事，見證了萬向集團從一個小工廠發展成國內最大規模民營企業的全過程。”從小聽著他的故事長大，魯冠球帶領萬向堅持自我發展的創業傳奇在孫德良的心中扎下了根。

　　“像其他農家子弟一樣，當初最切實的想法是勞動致富。”創辦化工網也是當時失業的孫德良“脫貧”的迫切愿望。

　　1997年10月16日，孫德良去杭州武林廣場參加一個服裝博覽會。一場突如其來的大雨，把參展商和觀眾都澆得無影無蹤。

　　有點沮喪的孫德良到附近化工公司工作的老同學處避雨，卻意外地發現了創辦化工網的商機。

　　“決定成立化工網也就是4小時的事情，基本等于拍腦袋確定。”

　　當北京的網絡公司的CEO們毫不心疼的“燒”著輕易得手的風險投資的時候，孫德良卻堅持著他的低成本擴張之路，最早的辦公室在那處破平房里，買不起服務器，就以每月19美元的價格，在美國租了10兆虛擬主機。

　　然而，當國內幾個最知名的門戶網站還在為剛剛收獲的三、四十萬美元年盈利歡欣鼓舞之時，孫德良經營的中國化工網在頭兩年就已經有數千萬元的進項了。

　　如果說一場大雨澆出了個中國化工網，那么一場未開場的服裝博覽會也終于在十年后的今天，網盛并購中國服裝網中得到了完滿的演繹。

　　“我最怕打官司，但兩場結局不同的訴訟反而卻都成就了中化網。”孫德良感慨道。

　　2001年9月，一場花錢買來的域名訴訟也作為中國“入世”后知識產權糾紛第一案，使得悶聲賺錢的化工網被一把推到了臺前，從此聲名大振。

　　2003年3月，中國化工進出口總公司起訴中化網和上海中化網絡等三家公司侵犯其“中化”商標提起訴訟并勝訴。2004年6月，中國化工網不得不更名為浙江網盛科技股份有限公司。

　　這場官司使得孫德良最終放棄了赴香港創業板上市的計劃。然而，塞翁失馬，焉知非福。到目前為止，香港創業板市場一直不是非常活躍，即使當時能夠上市，會有怎樣的表現誰都沒有把握。

　　“我得感謝這場官司，正是因為有了這場官司才阻止了我們香港上市的步伐，也成就了我們今天國內股市網絡第一股的歷程。”孫德良再次感慨到。

　　“許多當年的事情，現在看來似乎都說不出來由的幸運。”總結這么多年的創業歷程，低調的孫德良覺得最重要的是要有平和的心態。“有時候看似一件壞事，只要有良好的心態，也能把它變成有利于公司發展的機會。”

　　自稱土鱉團隊

　　“我們的團隊是一支土鱉團隊。”孫德良神情得意地表示，眼里隨之泛出笑意。當互聯網精英們夢寐以求希望獲得風投的青睞時，孫德良一次又一次將他們拒之門外；當國內各大網站紛紛尋求海外上市機會時，網盛科技卻選擇了留在國內上市。

　　拒絕資本的誘惑不是一件容易的事。但談起這一段，孫德良還是覺得自己的選擇是對的：“我只是覺得，中國互聯網企業一定要堅守住某些民族化特征。看看國內一些互聯網企業高層，他們其實是VC的職業經理人，公司70%-80%的股份都由外資控制。我認為，浙商完全自主的經營理念仍然有獨特的商業價值。”

　　“沒有VC參與，公司管理層持股密集，籌碼多，以后如果增發，運營控制權風險小。網盛發行數量只有總股本的25%，網盛有75%的籌碼，增發空間很大。”

　　孫德良的團隊同樣也堅持著“內主外輔”的原則，“我們會考慮在今后的產業擴張中引進少量海歸，但仍然是以本地人才為主。”

　　與當前海歸云集的IT企業相比，孫德良固守著多年的本土陣營。也就是這個土鱉團隊，在人員流動性極高的互聯網界，卻一直保持著令外界稱奇的穩定性。“自2000年以來，我們中層以上的管理人員沒有一個流失的。”

　　孫德良將這個奇跡歸功于兩大法寶，如果說員工持股計劃是“定心丸”，那么企業的平民文化就是“還魂丹”。

　　“我們團隊有70多人持有股票，少則五萬股，多則幾百萬股。我們的員工持股計劃還會繼續，主要是針對現在團隊里新成長起來的骨干和新進入團隊的精英。”

　　而對于平民文化的內涵，網盛科技流行著“ 一桶水和一碗飯”的故事。

　　孫德良告訴記者，一次他在公司走廊上看到一個女員工在吃力地搬一桶水，他立即上去幫忙，但當他幫忙將水搬到辦公室時，卻發現一些男領導坐在辦公室里無動于衷，他勃然大怒，而那些員工看到他也感到無地自容。“現在公司里，不管是領導還是員工，都要平等做事。”

　　一頓飯的故事，更體現了公司領導和員工之間的平等相融。“ 我們公司以前吃快餐，所有領導都要同員工一起排隊，包括我在內也不能插隊。”孫德良說，“這就是我們的平民文化，可能與我出身農村家庭有關，不管未來怎樣發展，我的本色不會改變。”

　　草根文化

　　與IT精英們所標榜的時尚前衛不同，孫德良至今沒有私家車，公司幾年前配給他的一輛奧迪，到現在他也不會開。“出門最愛打的，又方便又省事。”孫德良臉上露出質樸的笑容。

　　孫德良的生活簡單純粹得像一碗水，不抽煙，不喝酒，不打牌，除了看電視，上網，喝龍井，沒啥其他愛好。最愛看的電視劇是《長征》和《亮劍》等歷史劇，翻來覆去地看了好多遍。“我認為最該讀的兩本書是《政治經濟學》和《中國革命史》，以史為鑒，從歷史中尋找生活的問題所在，是我的樂趣。”

　　身為管理者，但他從不看管理學的書，“管理是從實踐中摸索，學習的。”

　　然而，拒絕西化的孫德良英語卻說得相當好，在大學時，經常捧著本牛津英漢大辭典讓同學考他單詞，看到同學驚羨的表情，孫德良會開心地笑出來。而今他最常看的電視頻道是CCTV9。

　　“我們的企業將最終走向國際化，如果有一天能夠實現并購國外企業，在國外的資本市場上逐鹿中原，那才是國人的最終夢想。”孫德良溫和的眼神閃爍著點點光芒。

　　既沒有顯赫的學歷，也沒有外來風險投資的扶持，所有的模式和經驗都是靠自已悟出來的，孫德良的草根哲學，必然與主流文化、精英文化相對。然而正是因為他的草根，所以極易落地生根，這就是孫德良，一位通過互聯網喊出中國最傳統的聲音的人。