習慣五、終身學習

　　據統計，我國有1200多萬會計從業人員，但是從業以后能夠堅持繼續學習的很少，主要原因有兩方面：一方面，財務工作相對于其他行業比較繁雜，加班加點的事情經常發生，會計人員缺乏足夠的精力繼續學習；另一方面，目前中小型企業對財務人員的要求相對簡單，因此相當一批財務人員繼續學習的意愿并不強烈。

　　然而，國內企業面臨的內外部經營環境正在發生歷史性的巨變，整個財務體系面臨的問題和挑戰也是空前的，甚至有很多是企業之前從來沒有遇到過的。大體來看，本土企業面臨財務體系變革的誘因主要有以下幾個：

　　1、全球化的企業融資環境已經出現。隨著監管部門對國企和民企赴海外上市政策的放開，越來越多的本土企業成為美國、香港、新加坡等成熟資本市場的座上客。當然，其監管環境使得原有的財務報告體系發生了本質的變化。同時，越來越多優秀的本土企業正在引發海外投資機構的產業投資和工商業巨頭的并購等新的投資浪潮。海外投資者的進入勢必對原有權力體系形成巨大沖擊，財務部門也因此將面臨一個更復雜的投資人環境。

　　2、全球化的企業投資環境正在形成。持續升值的人民幣匯率和日益松動的外匯管制政策，使得華為、TCL、聯想等本土優秀企業開始在全球范圍內尋找并購和投資目標。而此前這些公司的財務部門對此毫無經驗可談。

　　3、深陷全球化的企業競爭環境之中。隨著中國“后WTO時代”的開始，越來越多的市場開放承諾得以兌現，本土企業面臨的競爭壓力也越來越大。另外，人民幣匯率形成機制改變直接影響了所有中國企業的財務成本，企業該如何應對？

　　4、面臨國內法律和財務政策的高變動期。新修訂的《公司法》、《證券法》等深刻影響中國企業制度的法律不斷出臺，其他諸如兩稅合一、物權法行將出臺、反商業賄賂加大力度等或直接或間接影響企業財務的法規和事件層出不窮。

　　“上規模企業CFO面臨的挑戰的確是全方位的，在遇到上述這些問題的時候，除了按照常規尋求專業機構的幫助之外，更重要的是自身的學習能否跟上。當然，這些學習并不單純指學位和證書的這種學習，關鍵是自身素質的提高和視野的開闊。”梁繼有相信藝不壓身的道理，“比如，我原來在財政部投資公司工作，盡管目前我基本沒有開展這方面的業務，但我仍然一直在跟蹤國內資本市場的最新變化。一旦條件允許，我可以隨時為公司增加一個利潤來源。”

　　“其實一個優秀的經理人肯定是要保持終身學習的習慣的。比如，我在大學里學的是計算機專業，但在哈佛商學院讀的是EMBA，現在在一個傳媒行業擔任CFO，這些角色的轉換都需要自身的不斷學習來適應。”董小琪著重強調的是CFO作為經理人勢必面臨終身學習的問題。

　　而陳靜也在五年前就讀完了MBA，如今正在攻讀瑞士一所大學的DBA（工商管理博士），無獨有偶，史軍也在多年前讀完了MBA，眼下正在準備中國人民大學博士論文答辯。首信集團CFO武學東則用另外一種方式保持和帶動著財務經理們終身學習的習慣，他一手創建的“財務經理人網”每周六都會舉辦小型的沙龍研討會，迄今已經持續了一年多的時間，頗受圈子里的追捧和好評。

　　在營造終身學習氛圍上，那些重量級的外企絕對可以稱得上是本土企業的榜樣，幾乎每個耳熟能詳的外企都有自己的專職培訓機構，諸如惠普商學院、摩托羅拉大學、諾基亞學院等等，這些機構迅速彌補了學歷教育中種種脫離實踐的不足。比如亞信CFO韓穎就是在惠普學到了很多財務之外的管理技能，并鍛煉出了出色的演講技巧，為她亞信的輝煌奠定了重要的基礎，時至今日，韓穎提起惠普時語氣中仍然充滿了感恩和尊敬。[1][2][3][4][5][6][7][8]