[編者按] 現在韓穎女士已離開亞信公司，再次選摘這篇文章，回顧這位財務管理領域杰出人物的職業生涯；同時也祝她以后的生活更美好！

　　韓穎，亞信科技（中國）有限公司執行副總裁兼財務總監。2001年，她憑著對亞信的財務管理所做出的突出貢獻，成為英國著名的雜志《ASIA CFO 》的封面人物，被該雜志評為“亞洲CFO融資最佳成就獎”和“中小企業財務管理特別優秀獎”，是此獎設立以來獲獎的中國第一人。

　　在2001年3月16日韓穎即將赴香港參加頒獎儀式之前，她在接受記者采訪時說：“首先我感到這是亞信的成功，這說明亞洲看好亞信。對于我個人來說，作為該獎設立以來獲獎的中國第一人我感到很自豪。因為財務總監在中國還是一個沒有被人定義好的職位，它所起的作用還遠遠沒有發揮出來。這次我的業績在亞洲范圍內得到認可，也是對我25年來從事財務工作的一次很好的總結。”

　　來時的路：

　　學會逆境生存

　　韓穎15歲下鄉，27歲上大學，34歲進惠普（中國），47歲當選亞洲最佳CFO，不難看出她是十年上一個臺階，而這其中的每一次跳躍都是她個人努力的結果。“把客觀環境看淡而主觀不放棄努力”，這就是韓穎在逆境中的生存之道。

　　帶著這個信念，韓穎從未停止過學習。1975年招工回城的韓穎分在天津渤海石油公司運輸大隊做汽車修理工，在扛與她肩膀等高的五十鈴輪胎時，她依舊沒有放棄努力。不久她作為優秀青工闖進會計行當，從此開始了陪伴她一生的財務管理工作。后又因業績突出，被調入中國海洋石油總公司。隨著1979年國門開放，她先后參與了石油巨頭、知名銀行等大額訂單的談判，平均額為5億美元。韓穎抓住機會，從中獲得了豐富的實踐經驗。

　　韓穎27歲才獲得進入廈門大學學習西方會計專業的機會，僅僅3年，她在西方會計領域所具有的水平已經是一般研究生也難以企及的。不僅如此，在學習期間她還編譯了一本140萬字的英漢、漢英雙解會計詞典，是當時國內第一本西方會計工具書，她的導師親自到清華大學出版社推薦出版。出版社的編輯非常感嘆她的毅力，覺得要編譯這樣一本書起碼需要一個編寫組。

　　“當我完稿的第二天女兒就出生了，孩子生下來只有5斤重。”當時韓穎沒白天沒黑夜地趕書稿，忽略了對胎兒的營養，現在說起來還覺得有對不起孩子的地方。

　　十年惠普磨煉：

　　傲骨生香

　　在韓穎的辦公室里掛著一幅惠普老總送給她的梅花圖，圖上所寫的“傲骨生香”四個字是對韓穎的高度評價。

　　惠普十年對韓穎的影響很大。她加盟惠普，原因其實非常樸素，忙碌的她無法負擔為女兒請保姆的費用，而惠普的薪水是國企的三到四倍。

　　然而到惠普的第一個月她就經受了一次很大的震動。因為惠普的工資是保密的，所以只有兩個人可以數錢，有時數錯了一分錢就要從頭再數。第二月韓穎就不想再數了，于是她就去與附近的一家儲蓄所聯系準備用存折發工資。當時銀行都沒有這樣的業務，她只是突發奇想就去做了，做后也沒想太多。與銀行談好后她就貼出了通知，內容就是當下個月發工資時，員工收到的不再是一個裝有錢的信封，而是一個存折。結果這一舉動遭到員工的全體反對，包括中方的經理也說她沒有資格做出這一決定。

　　然而，外方的老板卻給了她很高的評價，覺得她有創造力和魄力，結果她進惠普的第三個月就成為優秀員工。

　　為了平息員工對存折發錢的不理解，惠普亞太的總裁對所有的員工說：中國和印度是亞太地區惟有的兩個發工資是數錢的，在中國惠普摘掉了這個丟人的帽子就是因為韓穎來了。

　　一方是堅決地反對，一方是堅決地支持。當外方總裁表示支持韓穎以后，中方經理還是把她叫到辦公室，對她說：你可以這樣做，但我的薪水還必須用信封裝。在之后的五六年里，這位中方經理的存折就一直放在韓穎那里，每次韓穎都要到銀行把錢取出來，再裝回他熟悉的那個信封里。這件事讓韓穎看到了中西方管理文化的徹底沖突，她也越來越喜歡惠普，惠普很適合她。此后，每兩年一次的提升機會使能干的韓穎成為惠普（中國）的財務總監。

　　亞信三年打拼：

　　獲獎成竹在胸

　　在惠普時，韓穎經常會接到獵頭公司挖她的電話，但她根本不予考慮，因為惠普的業績很輝煌。有一次韓穎在國家行政學院講課，亞信的田溯寧總裁也去了。聽后田總對韓穎說：“你講的每一句話都是我們的問題所在，你講的每一種解決方案都是我們每天都在討論的。”課后田溯寧對有關人員講：“未來的三個月我什么都不做了，就是要把韓穎挖過來。”

　　田總的確有感召力，他開始給韓穎寄一些他寫的文章，講中國的工業革命落后西方一百年，但Internet要與世界同步，中國的公司也能創造奇跡等等。慢慢地韓穎的心開始活動，也開始注意亞信是干什么的。當了解到亞信是做Internet基礎建設時她開始感興趣了。因為在惠普工作，所以她對網絡通訊的認識較早。當時北京同上海的網絡通訊都不能實現，很多時候電子郵件要先通到美國，再到上海，成本相當高。她當時就想，連北京和上海都通不了郵件，就可想而知其他地方了。而亞信所做的正是網絡通訊，從這一點韓穎感到亞信的決策者們是有遠見的。

　　1998年，韓穎放棄了惠普優厚的收入加盟成立僅僅3年的亞信擔任首席財務總監。她被告之亞信在銀行有5000萬美元，但隨后她就發現那都是賬面上的錢，所謂5000萬美元幾乎都是庫存和應收賬款。公司幾乎沒有現金了。

　　這位財務總監立即投入工作，首先韓穎建立了財務部門，并且開始頻繁地同銀行接觸。沒有固定資產，收入不足2000萬美元，并且沒有一分錢的利潤，如果找不到資金，亞信公司隨時面臨破產的可能。但是就在9個月內，1.45億美元的資金開始注入。不僅如此，韓穎在公司最需要的時候讓資金注入，而且還以盡可能低的成本獲得了這些資金。

　　在韓穎進入亞信公司之前，公司第一次從美國的一家投資銀行融資時，融資成本占到令人瞠目的20％。最后，公司從融到的總共1800萬美元中僅僅將1400萬美元收入囊中，其他的都花在了專業服務費上。當韓穎的財務管理到位后，公司不再依賴外部的力量，在Intel公司注入2000萬美元資金時，此次融資的最終費用降低到了融資額的1％。

　　正是這些硬碰硬的數字，讓韓穎走上《CFO ASIA》雜志封面，成為惟一的一個在7個獎中獨得二項的人。韓穎說獲獎是她意料之中的事，但一人獨得二項大獎又出乎她的意料。

　　女性的最高境界：

　　可敬又可愛

　　三年來，亞信的員工對韓穎的評價是在不斷變化的。開始是褒貶不一，覺得她嚴厲有余、靈活不夠。韓穎現在的解釋是：“因為那時要做的事情太多了。”最近她給自己定了一個指標：每星期要找二三個員工談話，每月要選20名員工與他們吃一頓中午飯。

　　“女性可愛者難能可敬，可敬者難能可愛。我的最高追求就是做一個即可敬又可愛的人，但這兩者不太容易兼得。”韓穎很坦率地說。