CFO是當今經濟生活中一個責任重大的群體。目前，我國CFO的核心能力欠缺，對CFO的培養也缺乏嚴謹的體系，不能滿足金融及財會領域對高層次人才的需求。對此，上海國家會計學院公布了對CFO能力框架的研究報告。

　　在國外特別是發達國家的證券市場上。上市公司的目標是使股東價值最大化，使得CFO對內能參與公司的戰略決策。對外則及時向股東提供透明的財務報告和精確的盈利預測。

　　而我國的CFO與之相比，存在明顯的差距。在我國這樣一個以個人投資者為主的證券市場上，公司不是圍繞股東的利益，更多是注重公司自身的擴張，CFO只是CEO的下屬，沒有參與到公司重大的戰略決策申去。由此造成我國CFO缺乏對公司目標認識和系統的業績管理觀念，CFO只是為了財務而財務。如何幫助CFO從監管型向經營型轉變，CFO從監管型向經營型轉變，從CEO的下屬向CEO的合作伙伴轉型呢？

　　CFO轉型趨勢

　　上海國家會計學院針對CFO現狀所作的一項調查顯示，CFO們大多不認同股東關系管理。在回答“股東價值最大化是否是公司最重要經營目的”的CFO中，表示贊同的人僅占被調查者的1／4。調查顯示，CFO們平時很少花時間與股東打交道，卻會花很多時間與公司高管打交道，因為CFO在行政上仍屬于CEO的屬下。

　　在調查的基礎上，上海國家會計學院公布了CFO能力框架的研究報告。強調了CFO的職業特征：CFO是公司內部的高級管理人員，有別于公司外部的審計師；CFO負責公司財務和會計工作，與公司的其他高管不同。

　　該項研究報告通過分析比較后提出，從CFO的職能定位來看，按所處環節的不同，CFO職能應分為基本職能和高級職能；而從CFO的本職工作考慮，其可分為核心職能和相關職能。再細化開來，撇開整體的環境因素，要想真正發揮更大的作用；CFO們自身必須依照職能的要求具備更多的能力，如決策、分析、領導和協作能力等核心勝任能力。

　　CFO如何轉型

　　上海國家會計學院的研究表明。核心勝任能力的基本要素是職業知識、技能和職業價值觀。

　　職業知識自不必說。這是對CFO的基本要求。而技能，上海國家會計學院的報告將其界定為：溝通與協調、領導才能與團隊建設、系統思維與問題解決這樣的核心技能，以及靈活性、創造性、適應性和鑒別力等相關技能。

　　此外，CFO能否勝任，不僅取決于其所具備的知識和技能，還取決于CFO是否愿意承擔責任，是否愿意接受挑戰，是否愿意作出貢獻j總而言之，CFO應該遵循其應有的職業道德，比如遵守法律法規、維護公司正當利益、不循私舞弊、提供真實財務信息等，這是CFO應存的職業價值觀。

　　健全職業培訓

　　應該說，這樣一個CFO的核心勝任能力模型是客觀而全面的。但事實上，要將上述核心勝任能力進一步分解，制訂出大的項目。顯然。在現有的環境下，不可能一下子就能弄出來的。

　　因而，針對那些已經具有CFO準入資格的人員加以培訓，使之成為能夠適應CFO要求的人才，無疑是一條捷徑。

　　從我國目前會計系統考試體系來看，會計認證笥式分為三個類別：一是會計從業資格考試；二是會計專業技術資格考試；三是注冊會計師資格證書考試。就考試的知識體系而言，主要集中于財務會計相關領域。但CFO作為公司高管，其職能顯然不能僅僅與財務部門相關。

　　上海國家會計學院建議，按照CFO能力框架的要求，要健全具有準入資格的CFO的后續職業培訓，只有把強制性與自愿性培訓相結合。從培訓模式上，應把全脫產教育和網絡課程兩種模式作為未來的發展方向。

　　培訓課程所提供的內容，應涵蓋戰略管理、公司治理、財務戰略、成本與風險管理、稅收審計與內部控制等知識，溝通力、領導力等技能，以及誠信、義務和社會責任等職業道德等方面的培訓。同時，開發以案例為導向的核心培訓課程。

　　當然，培訓只是一種手段。CFO>CFO>CFO的能力不是依靠后續教育就能建立起來的。其能力框架的實施取決于市場的需求、行業發展甚至于國家的改革進程，但是，重要的一步畢竟邁出了。