既要能堅持原則，又要能靈活處事。把看似矛盾的二者有效結合起來并協調運用，是一個優秀CFO必備的功課。

　　CFO對于一個企業的生存與發展有著舉足輕重的作用。隨著社會經濟的發展和企業需求的變化，對CFO角色的定位在許多方面也經歷了一系列的變化，現在CFO正向全局管理者、戰略計劃領導者、企業財務管理者、內部控制及監督者、公共關系管理者等角色轉變。

　　敏銳與溝通并重

　　隨著資本流動的日益加速，新興產業不斷涌現及經營的多元化，財務風險越來越大。此時，“高精尖”的財務人才占據著企業中不可或缺的高職高薪職位。正因為如此，處于企業財務中心位置的CFO，就必然具有更廣泛的視野和更全面的技能。

　　在聯想亞太區會計總監杜左玲看來，一個真正優秀的財務人員應該具備的關鍵素質有兩點：敏銳和溝通。

　　首先是敏銳。關注細節的深化并不是純粹的分分厘厘的計較，而是要有高度的數字敏感性。財務部門雖然不是企業的主要業務部門，卻對企業的健康持續發展有著非常重要的意義。財務工作已不僅僅是事后的核算，它已經各級參與到企業各項決策和管理中了。但另一方面，財務工作對企業發展的這種支持又應該是不顯山不露水的，也正因為如此，敏銳才顯得異常重要。因為有了敏銳，你就能發現潛在的商機；有了敏銳，你才能從枯燥的數字中捕捉和嗅出經營中的不和諧音符。

　　其次是溝通。這并不僅僅是對高級財務人才的要求，同樣適用于所有希望自己獲得不俗成績的財務人員。溝通中最重要的原則是要用非專業的、平淡的語言或形象的數字、巧妙的比喻將財務會計中專業的深奧的理論和術語表達出來，讓人接納并信服！只有聽得懂才能聽下去，只有聽下去你才有機會獲得支持和理解，才能在企業中將財務工作做得有聲有色。

　　財務人員的溝通協調能力還集中表現在企業出現某種突發狀況時。異常財務問題一旦出現，財務人員不能僅停留在財務部門內部尋求解決的辦法，必須馬上找其他部門的人員配合處理，如采購、銷售等部門，因為各部門間的關系是環環相扣的，只有協調好各個環節才能將出現的問題妥善解決。優秀的財務人員的協調能力將直接關系到其處理重大問題的能力。

　　靈活與原則共進

　　既要能堅持原則，又要能靈活處事。把看似矛盾的二者有效結合起來并協調運用，是一個優秀CFO必備的功課。

　　CFO不僅要盯好公司內的一盤賬，做好內勤，還要盯好企業管理架構、控制程序與外部環節的鏈接點。由于CFO經常面臨來自同仁、外界的誘惑及國家法規、企業利益相對立的挑戰，太過原則，可能除得不到高層理解外，自身利益也難以保證；太過靈活，又可能會置法律法規與廣大股東利益于不顧。作為上市公司的CFO，應該很清楚地知道自己的角色：不是為董事長或CEO某個人打工，而是為全體股東服務，CFO的薪水是全體股東賦予的，而不是單純靠哪個個人制訂的。所以，CFO要幫助最高管理層為股東帶來利潤的增加，實現贏利。

　　因此，在內部管理和費用控制上，CFO要絕對堅持原則，強調規范，對于有些不是很實質的問題，則可以做靈活的處理。

　　譬如稅務籌劃、對真正創造價值的經營管理活動（銷售業務和研發技術等），要在形式和方法上彰顯靈活技巧，但是底線不能觸及。對于管理層個人看似不合法的要求，在充分的理解和互動溝通下，CFO可以補充法律資料，配合老板形成比較完備、合法的流程，在包裝形式上則可以相對靈活地完善它。對于大的資金支出或項目運作，根據公司的決策機制，CFO一定會堅持自己的原則，要求老板召開董事會，并及時向全體股東披露重要信息，在這方面，CFO一定不能讓步。

　　CFO是一個時尚的職業。惟有不斷跟進，吐故納新，才能從平凡走向優秀，從優秀走向卓越，才能成就“頂級”境界。環境在不斷變化，專業知識和技能在不斷推陳出新，工作在不斷提出挑戰，對于CFO這一職業群體而言，增進行業經驗、促進專業交流，比以往任何時候都顯得重要。

　　優秀CFO的八大素質

　　第一要承擔責任，就是敢于對企業的經營表現承擔責任；

　　第二是改革創新，就是要追求新理念；

　　第三要推動變革，我們要主力推動企業的變革，從容接受文化轉變；

　　第四，我們必須是一個優秀的溝通橋梁，對內讓員工清晰企業的財務目標，對外宣傳企業的戰略、產品和未來。良好的內部溝通，可以使企業內部的員工知道自己提升的目標。

　　第五是能夠支撐CEO的戰略決策。

　　第六是管理風險，對重要的決策提出風險評估意見。

　　第七是專業化的管理，具有豐富的專業經驗，它既包括財務的經驗、會計的經驗，還有包括戰略、對業務的認識、對市場分析。

　　最后，作為一個優秀的CFO，要知錯改錯，敢于承認錯誤，滿懷欣喜、靈活應對。