作為中國第一批委派到國有企業的財務總監，張光柳提起那段時光時常充滿感慨：讓國有資產管理部門及時了解企業的情況、及時將企業遇到的問題反饋給管理部門，就全靠財務總監來溝通。“我一直對自己說，要做溝通的橋梁，但千萬別是座斷橋。”如今身為賽格集團副總經理的張光柳，離開工作了10年的財務總監崗位已經有5年時間，他說自己人生中的每一步攀登都成了一次命運的轉折。

　　15歲的會計系大學生

　　相比于其他同齡人，張光柳一直走得比較快。1979年，恢復高考的第三個年頭，張光柳15歲，在身為知識分子父親“要么上學要么當兵”的“恐嚇”下，張光柳鉚足勁考了一把大學，沒想到一考就考上了，成為村里恢復高考后的第一個大學生。

　　1983年，畢業后的張光柳，主動放棄了在北京、上海等大城市的就業機會，要求回萍鄉工作，被分配在萍鄉市商業局百貨公司財務科當會計。“那時候我的心里只有一個念頭，就是好好建設家鄉，別無他求。”張光柳說到當年的雄心壯志，依然充滿激情。

　　到基層不滿半年的時間，20歲的張光柳就擔任了公司團委書記。見習期滿后，升任為財務科副科長。商業局下屬的百貨公司有兩千多名員工，財務人員有70余名。到了1988年，張光柳被正式提拔為百貨總公司的副總經理，同時當選為江西省第五屆青年委員，有了經常參加全國性的商業會議的機會，接觸面更廣了，視野也就更開闊了。

　　1992年，鄧小平南巡的春風不僅在政治上引起了巨大的震動，也在經濟上形成了強烈的號召力；這陣春風不僅吹到了深圳，也吹到了張光柳所在的萍鄉，他感受到改革的氣息撲面而來。張光柳心動了，每一次去北京、上海出差，看到的改革新氣象，都成為促使張光柳“走出去”的催化劑。

　　1993年，當時已經有車有房的張光柳，憑著一股闖勁，頂住各方壓力，只身來到改革前線深圳開始自己的新事業。那年，他29歲。

　　第一批委派的財務總監

　　1994年6月29日的《深圳特區報》用不大的篇幅刊登了一條內容為“深圳市投資管理公司成立招聘小組，在全國公開招聘市屬企業財務總監。”的啟事。

　　在當時深圳國有企業中，“一言堂”的情況相當嚴重，更曾發生過幾起老總攜款外逃的事件，內部監督機制很不完善。國（境）外在企業中設立財務總監的做法給了深圳一些啟發，同類情況，在美國是由行政總裁和財務總監來共同管理企業；在香港，董事會中就有一名財務總監，這名財務總監由董事會聘請，主要負責對經營者進行監督。有了產權體制改革的基礎，加上又有可資借鑒的經驗，于是深圳市委組織部、深圳市人事局和深圳市投資管理公司（現深圳市國有資產管理委員會）三家聯合向全國招聘財務總監。

　　喜歡讀報的張光柳看到這則消息，心里一動，憑借多年的會計工作經驗，他覺得這是一次不錯的機會。“當初來深圳不就是因為它處于改革大潮的前沿讓我心動了嗎？”張光柳立刻去報了名。一路過關斬將，張光柳最終被錄取，成為中國第一批委派的財務總監。

　　做溝通橋梁不做斷橋

　　作為推進經濟改革的一項重要舉措，深圳市首批派向6家市屬國有企業的財務總監們也引起了國家的高度重視，中央和廣東很多媒體都進行了報道。

　　1995年初，張光柳被委派到深圳華盛實業股份有限公司做財務總監。“被委派企業老總不理解的現象很普遍，他們認為企業有董事會、經營班子和紀委。現在又來了一個財務總監，是不是意味著不信任他們，總之不是一種很好的感覺，我能理解。”張光柳說。

　　由于當時深圳市國有資產管理部門向市屬國企派財務總監，在當時是國內先例，并沒有什么規律可循，更沒有管理制度可供參考。張光柳和其他5個人就需要在工作中摸索，與企業高層磨合，6個人中最短的磨合了半年時間。

　　1995年9月25日深圳市出臺了《深圳市屬國有企業財務總監管理暫行辦法》（以下稱《辦法》）及《深圳市屬國有企業財務總監與經理聯簽實施細則》（以下稱《細則》）。張光柳等6個人也參與其中，他們在工作中遇到的困難和問題都成為了制定辦法和細則過程中，最有價值的參考資料。從那時起，市屬國有企業委派財務總監開始有了工作指南。

　　《辦法》中規定企業財務總監向國有資產產權部門和企業負雙重責任，此外還明確了財務總監的9項職責，其中兩項職責是，審核公司的重要財務報表和報告，并與經理共同確認其準確性后報本企業董事會和市國有資產產權部門；財務總監與經理聯簽批準規定限額范圍內的企業經營性、融資性、投資性、固定資產資金支用和匯往境外資金及擔保貸款事項。《細則》對財務總監與企業經理在重大開支和擔保等事項實行聯合簽字的辦法做出了具體的規定，以加強對企業領導人員的監督。

　　在張光柳看來，財務總監在企業違規操作方面的糾正作用更大，企業出現的一些不規范行為，有時候并不是故意而為之，只是由于企業老總對相關業務的不熟悉而造成的，“在這個時候，能有人提醒他們一句，他們會很感激。”張光柳說，而財務總監則正扮演這個角色。

　　在談及財務總監所起的作用時，張光柳一再提到“橋梁”這個詞，由于財務總監既要對企業的董事會負責，又要對國有資產管理部門負責，那么讓國有資產管理部門及時了解企業的情況，及時將企業遇到的問題反饋給管理部門，就全靠財務總監來溝通。張光柳認為，將雙方的互信度一步步提高，是財務總監最特殊的責任。

　　“我一直對自己說，要做溝通的橋梁，但千萬別是座斷橋。”張光柳這句自勉的話聽上去很有趣，仔細思考起來，意味深長。